让有限资金产出最大的效益――日照供电公司强化预算管理纪略

电力18讯：    作者：李申伟 田伟
  
　　3月17日中午，在山东日照220千伏电港Ⅰ线春检现场，忙碌了一个上午后，几十名检修人员坐下来，开始吃食堂送来的饭菜。每当有施工任务时，日照供电公司内部食堂就会做好饭菜送到工地上。这不仅保证了施工人员的饭菜质量，而且节省了外出就餐的费用。

　　这只是日照供电公司降低成本的一个缩影。为了节省开支，该公司全面加强预算管理，努力让有限的资金产出最大的效益。

　　预算编制全面细致

　　各项管理费在山东公司已经压缩了的基础上，再压缩5%。编制预算伊始，日照供电公司就确立了这一指导思想。为使预算编制更趋合理，该公司调整和充实了预算管理委员会，成立了以总经理为主任，财务部、发展策划部等相关职能部门负责人为成员的预算管理办公室，重新理顺预算编制流程，细化每一项预算指标。据悉，在测算、编制出预算后，归口分管领导先签批，预算管理办公室再进行初审，最后提报预算管理委员会审核。

　　总体费用大幅度降低，但费用压缩的余地并不一样。预算编制过程中，日照供电公司严格控制非生产性支出，大幅压降会议、差旅、接待等可控费用，努力实现可控费用比去年降低32%的目标。为了避免投资重复和效益不大的项目，各归口管理部门综合考虑所分管业务的整体情况，并对项目进行可行性研究与调查论证。该公司还充分考虑各类拆换设备、配件在技改、修理工程中的再利用，对于确实无法利用的物资，按照规定进行拍卖，确保废旧物资产生最大效益。

　　预算执行不打折扣

　　“凡外出参加各类培训、会议的出差人员，要按照人员多少，测算自备车辆和乘坐公交车、火车等交通工具哪种方式更经济，因为交通不便或者需捎带设备材料，确需自备车辆的，由领导把关。到经常前往的地方出差，由办公室考察更经济宜居的旅馆住宿……”一项看似不经意的规定，既节俭了费用，又减少了出差人员选择旅馆的麻烦。就这样，差旅费、日常用车费、误餐就餐费、文印费等各种费用,在不影响正常工作的基础上降下来了。

　　每到季末或年末，有些部门觉得预算内资金有所宽松，就会乱花钱、突击花钱。针对这一情况，日照供电公司财务部门提出，预算资金使用封顶不保底，即使是列入预算内资金，也要本着节约的原则精打细算地使用。此外，该公司职能管理部门还严格监督资金的使用情况，避免出现因为资金有余地而突击花钱的现象。