结对帮扶突破成长瓶颈――福建公司“首席带新人”活动侧记

电力18讯：    作者：王霜娥 周艾连
  
　　“首席专家的无私帮助和倾囊相授，不仅让我学到了许多专业知识，还使我懂得了如何对待工作、学习、生活，实现了我追逐成长的梦想。”3月18日，福建福州电业局配电部的年轻员工阮烁鑫感慨地说。

　　一方面，年轻员工由于缺乏实践经验，发展遇到较大瓶颈；另一方面，首席专家们长期积累的经验与技能，也需传承。针对这一情形，2007年，福建省电力有限公司启动了“首席带新人”活动，充分发挥了首席专家在带专业、带理论、带作风、带思想方面的作用，促进新人快速成长。

　　结对帮扶 建章立制

　　为了避免活动流于形式，福建省电力公司不断建章立制。在“首席带新人”活动中，实行首席负责制。首席和新人以周、月为节点，定期沟通专业工作疑难问题，根据实际情形不断修订培养计划，并采取离岗研修等方式，让新人参与首席的科技项目、课题研究、专项调研等工作，实现首席的传、帮、带。首席从工作态度、表现、成果三方面，对新人进行考核。首席所在单位根据首席对新人培养的效果对其进行考核，并将考核结果作为首席考核的基本内容之一。

　　2008年5月，福建省电力公司首席专家、营销部市场处处长邱向京与福州电业局的张黎阳、阮烁鑫，南安供电公司的杨晓帆，签订了首席带新人的“帮扶协议”。他们建立了每月一会制度，通过这种方式，三位新人向邱向京汇报工作中遇到的问题，邱向京负责答疑解惑。同时，三位新人还离岗研修，到省公司向邱向京跟班学习并参与了其负责的市场与需求侧管理项目的研究工作。通过这种方式，三位新人从干中学、在学中干，进步飞快。

　　教学相长 形成双赢

　　2008年7月，刚做项目经理的三明电业局亿源变电分公司的岳鹏，负责220千伏列西变电流互感器更换工程。由于经验不足，岳鹏就忽略了此种设备还需通过一种专门的试验。多亏带他的首席专家章义贤及时提醒，才没有耽误工作。“章义贤师傅的言传身教使我受益匪浅。”岳鹏说。

　　首席助我成长，我促首席更上层楼，“首席带新人”活动的双赢效应日益凸显。“年轻人知识水平高、理论架构比较系统，想法多，和他们的接触开阔了我的视野。”邱向京说。

　　“首席带新人”活动正成为福建省电力公司推动员工能力培训的一个重要载体。“今年，我们将持续探索，引入‘学习型团队’理念，进一步完善首席带新人制度，促进成果孵化。”福建省电力公司人资部副主任金昌榕说。