甘肃兰州电力修造厂“三节约”做“紧”字文章

电力18讯：    近日，甘肃兰州电力修造厂紧紧围绕2009年总方针目标“细化成本管理、提高经济效益、增强自主创新、走差异化道路、提高营销收益、拓展产品市场”为主线，结合该厂实际工作情况，将“三节约”活动贯穿到企业生产经营的全过程。

　　近年来，市场的残酷和原材料的飞涨、国际金融危机快速蔓延造成实体经济下滑带来的重重困难，使兰州电力修造厂面临前所未有的巨大考验。多年来在激烈的市场竞争中摸爬滚打，全厂上下一直牢固树立过紧日子的思想，精打细算，勤俭办企，一直以“多挣一分钱、花好每一分钱”为宗旨，努力实现降本增效。

　　在深入推进“三节约”活动中，该厂结合企业自身实际，形成党政共同负责、党政工团齐抓共管、员工全员参与的领导体制和工作格局。集中体现在“紧上加紧，紧中有序，紧中有乐、紧中有效、紧中有生机”。

　　“紧上加紧”主要体现为企业的挖潜增效、节能减排、节能降耗等工作虽然坚持开展多年，也取得一些成绩，但仍有潜力可挖。节约意识没有丝毫松懈，却越战越勇。

　　“紧中有序”主要体现为“三节约”活动领导小组根据厂各部门管理职能，进行了任务分解、细化，并且纳入绩效考核之中，明确目标任务、制定措施，明确责任，落实到位，使活动的开展井然有序。

　　“紧中有乐”主要体现为精心设计活动方案，加大活动的宣传力度，切合实际，注重特色，丰富活动形式和内容，充分调动职工的参与热情，使职工自觉自愿地乐在其中。

　　“紧中有效”主要体现为一是方案制定的本身就本着立行节约的标准，虽然实施方案的分解包括了全厂的各个部门，内容繁多，但以表格的方式，既明晰了各部门的职责、任务，又压缩了文档页数，化繁为简；二是活动一开展，广大职工就积极响应号召，迅速行动起来，一时间，小发明、小改革，创意层出，惊喜不断，渗透到企业生产、经营各个方面，注重实际效果。

　　“紧中有生机”主要体现为活动开展目标明确，结合实际，部门联动。调动职工的全员参与热情，激发广大职工的聪明才智，形成比、学、赶、超，争做贡献的良好氛围。既推动“三节约”活动的深入开展，又为企业的生存发展出力献策，让企业的科学发展充满生机。