鞍山供电公司创新台区管理机制

电力18讯：    作者：梁健  

     近段时间，辽宁鞍山供电公司正在积极推行台区承包绩效管理机制。该机制旨在通过细化台区线损率、电费回收、电价、行风服务四项考核指标，促进台区管理更加全面，确保各项指标的落实，这也是该公司在企业管理提升年中实施的一项重要举措。

　　据了解，随着内外部经营环境的变化，传统的供电营销管理方式已不能适应新形势的要求。通过分析和论证，鞍山供电公司决定打破原有的台区“大锅饭”管理模式，实现“小灶”承包管理模式，采取供电分公司、供电营业所、抄表员三级承包的方式。供电分公司包区域，供电营业所包线路，抄表员包台区，分级承包，逐级考核。

　　为保证台区承包工作的顺利进行，提高工作效率和执行力，鞍山供电公司成立了以总经理潘宇辉为组长的低压台区承包领导小组,为承包工作提供人员支撑。此外，该公司投资500多万元修理、更换了考核表装置，还采用具有远传功能的电能表，提高了绩效考核的真实性和准确性，为承包工作提供了技术支撑。

　　2008年10月至12月，该公司在立山、高新区两个供电分公司所有营业所开展了台区承包试点工作，并在其他供电分公司各选取一个营业所开展试点工作，积极探索承包工作的新思路，为台区承包工作的开展积累了经验。今年1月，该公司台区承包工作正式开始推行。

　　目前，台区承包工作正在紧张有序地进行，预计今年5月将全面实现鞍山供电公司供区内所有低压台区的承包。