以本部工作作风带动基层工作――江西省电力公司狠抓本部建设见成效

电力18讯：    作者：张明明

　网厂分开6年多来，江西省电力公司始终坚持“抓本部促基层”的工作思路，以打造江西电网一流指挥部为目标，狠抓本部作风建设、队伍建设，取得明显成效。“向省公司本部学习，向本部看齐。”江西公司本部的工作作风和工作水平不仅得到基层单位的一致认同，也为他们树立了学习的榜样。

　　“五纪五制”

　　助力“龙头工程”

　　2003年厂网分开后，江西公司的内、外部环境发生了巨大的变化。受旧体制、旧思想的影响，该公司员工在思想、作风方面与建设“一强三优”现代企业存在诸多不适应。

　　江西公司党组书记、总经理毛日峰当时指出，建设“一强三优”现代电网企业，关键在于打造一支高素质的员工队伍。毛日峰提出要从改进省公司本部作风入手，努力打造江西电网一流指挥部。这是当之无愧的“龙头工程”，2003年被确定为“江西公司本部作风建设年”。

　　以严格政治纪律、严格组织纪律、严格保密纪律、严格工作纪律、严格会议纪律与实行办文办事时限制、实行定期学习制、实行首问制、实行劳动纪律考勤制、实行员工述职与作风考评制为主要内容的“五纪五制”考核机制随之出台，成为该公司本部员工的行为准则和行为规范。对江西公司党组会、总经理会、总经理办公会等重要会议决定事项及领导交办事项，责任部门未按时完成或落实不到位的，除了按规定进行考核扣分，还要在OA系统上公布。

　　为了将“五纪五制”考核制度落到实处，江西公司本部主动接受基层单位的监督。当年10月，该公司推出了下级评上级、基层评本部、员工评干部的活动。基层各单位按照评议内容及要求，对省公司本部各部门在思想作风、工作作风、领导作风、生活作风和工作业绩上的表现逐一进行评分。根据得分情况对省公司本部各部门进行综合排名，划分A、B、C三个档次，公开评议结果，并直接跟本部员工个人的奖金收益挂钩。这种竞争激励手段，对本部改进作风、提升效能、服务基层等方面起到了促进作用。

　　选拔优秀人才

　　武装“核心领地”

　　江西公司推进本部队伍建设，另一个重要的做法是面向该公司所属基层单位公开招聘，选拔优秀人才充实到本部各部门。自2004年起，江西公司本部各部门缺员一律采取公开招聘的方式从基层单位选拔补充。为了避免招聘过程中可能出现的暗箱操作等现象，江西公司还下发一条禁令：省公司本部在职员工的直系亲属一律不得参加竞聘考试。这个在当时看来有些不近情理的规定，却给了广大基层员工更大的信心，充分调动了大家参加本部竞聘的积极性。4年多来，先后有近60名基层的优秀员工通过竞聘，到省公司本部工作。新进员工感恩于本部为自身发展提供了平台，在各自的岗位上加倍勤奋工作，贡献聪明才智，又给本部增添了活力。

　　为了全面提高本部员工队伍素质，提升本部的决策力、执行力和团队精神，江西公司舍得投入。2006年11月，该公司全面启动了本部员工培训活动，为200多名本部员工量身订制学习计划，聘请业内外的专家和专业培训机构对本部全体员工进行了为期1个月的脱产轮训。

　　江西公司对本部员工严格要求的同时，也积极创造条件，鼓励本部员工通过多种渠道、多种形式“充电”，全方位地提升自身素质，让本部成为企业人才的制高领地。据统计，通过培养和锻炼，自2003年以来，江西公司本部有68名员工相继走上中层管理岗位，3名员工被输送到国家电网公司总部工作。

　　榜样示范

　　产生“光晕效应”

　　通过6年的锤炼，江西公司本部作风建设取得显著成效，工作效率明显提高，内部管理明显加强，发挥了坚强有力的指挥部作用。在2008年抗击特大冰雪战役中，江西公司本部各部门高效联动，统领全局，打赢了这场恶战。去年春节期间，在抗冰救灾抢修电网的关键时刻，该公司本部除留守应急指挥工作组成员外，所有员工无论男女老少，均深入最艰苦的冰雪一线，和广大基层员工并肩作战。

　　一个务实高效的省公司本部的形象就这样走进了江西公司员工的视野。“说话办事和气了、部门协调更顺畅了、服务意识增强了……”基层人员无不切实感受到省公司本部各个方面的变化。本部员工的表率作用起到良好的示范效应。“向省公司本部看齐”，基层单位有了榜样。如今，江西公司“五纪五制”考核的内容在不断充实拓展，工作目标不断在升级，成功模式从省公司本部复制到各个基层单位。

　　为了提升农电企业管理工作水平，加快农电企业与省公司的接轨，2007年，江西公司创新农电干部培训模式。从96个县区供电公司选拔年轻干部，分期、分批输送到省公司本部挂职锻炼，直接分配到本部各部门参与为期半年的工作，零距离地体验省公司本部的工作作风、工作节奏、工作水平。

　　宜丰县供电公司纪委书记胡满萍在即将结束为期半年的挂职锻炼工作时，感慨地说，这是她人生中重要的一次学习和工作的经历。省公司本部员工的工作作风、工作水平让她敬佩和感动。她要将这种作风带到今后的工作中去。