山西长治供电分公司积极推进以“简化•优化•高效”为主题的“三节约活动”

电力18讯：    山西公司长治供电分公司全力推进“三节约活动”，以优化工作流程、实现降本增效为目标，以“两提升一强化”为手段，积极开展以“简化•优化•高效”为主题的增收节支活动，构建“集权有度、分权有序、责权相配、精简高效”的管控机制，实现业务工作“归口管理、分级实施、优化流程、程序闭环”，推动公司各项工作再上新台阶。

　　一是深入开展“制度建设”活动。根据“四化”精神，结合“增收节支”和“三节约”要求，为提升制度管理水平，强化制度指导作用，分公司各处室全面整理职责范围内的各项规章制度，查找本单位计划、资金、资产、经营、服务、人力资源等基础管理工作中的不合理和薄弱环节，重点对70余项规章制度进行完善。

　　二是深入开展“三项劳动竞赛”活动。分公司将重点围绕电网建设、生产运行、经营管理等主营业务开展九项劳动竞赛：创最低造价竞赛、优化电力调度交易竞赛、优化生产运行维护竞赛、优化资产过程管理竞赛、强化预算管理竞赛、强化风险控制竞赛、强化日常管理竞赛，出台9个竞赛方案，力争降本增效有明显效果，努力打造节约型企业。

　　三是深入开展开展“六个一”活动。为深化专业化管理，增强广大职工立足岗位、降本增效的能力，强化广大职工的节约意识，调动积极性和创造性，确实把“增收节支”活动落到实处、产生实效，广泛开展“六个一”活动，即：优化一项流程、完善一项标准、开展一项活动、推出一项创新成果、提出一项合理化建议、选树一个典型，切实把“三节约”活动做实做细，确保活动取得实效。