重庆电力公司：四个“带头” 让枢纽作用更强大

电力18讯：    作者：涂吉祥


　
重庆公司本部员工开展拓展培训。冉颖 摄

日前，重庆市电力公司对本部多个部门的办公室进行调整。该公司负责人要求必须在3月底前完成搬迁，且还不能影响正常工作。看似简单的搬迁任务，却工作头绪多、牵扯范围广，涉及的问题不少。面对困难，该公司各部门密切协作、共解难题，促进了搬迁、调整工作的有序推进。

　　“这本身就是对本部能力的一次检验。”3月12日，接受采访的重庆公司机关工作部负责人何家才说。

　　带 头 学 习

　　画面一：讲演者滔滔不绝，妙语连珠，听众聚精会神，认真笔记。2月27日，重庆市发改委主任杨庆育受邀走进重庆公司，解读《国务院关于推进重庆市统筹城乡改革和发展的意见》。

　　本部是重庆公司的枢纽，承担着战略决策、管理调控、电网调度三个职能，在企业发展中发挥着核心和统领作用。“本部人才密集，其工作水平和素质，体现企业的管理能力，代表企业员工队伍的最高水平。打造一支能力强、作风硬、威信高的优秀管理团队，是本部自身建设的首要任务。”重庆公司负责人张春城对此有清醒的认识。

　　随着经济社会的快速发展，电网企业正在发生深刻变革。企业内部协调不力、配合不周、办事拖延等“机关病”时有复发，工作成效不高、执行力不强、创新发展不够等问题亟待引起足够重视。

　　针对这些问题，重庆公司负责人积极找病根，求根治。经过深入研究，该公司开出“药方”：加强学习和调查研究，加快推进“两个转变”；建立健全本部工作机制，加强本部党的建设，打造高素质的管理团队；切实提高本部的领导力、调控力和影响力，推动企业持续较快发展。

　　3月7日，国家电网公司开展深入学习实践科学发展观活动动员会刚开完，重庆公司就提出要求：力求抓出特色，起好带头作用。相关部室立即行动，加班加点制定方案、细则，有时工作至次日2时，保证了实施阶段工作的迅速开展。

　　带 头 建 设

　　画面二：2008年9月12日，重庆公司召开本部直属机关党委扩大会议，来自25个党支部的负责人就“解放思想、创新发展”进行专题交流。他们剖析机关建设中存在的问题，畅谈专题教育收获，大胆为本部建设出谋划策，提出合理化建议。

　　其实，在加强本部建设之前，直属机关党委就围绕中心工作，组织开展了有声有色的“解放思想、创新发展”大讨论，使该公司从领导班子到各部门员工，对事关企业发展的重大问题认识更加统一，步调更加一致，创新发展的积极性进一步提高。随后，该公司又开展了“人人讲诚信”主题教育活动，推动深化集团化运作和干部思想作风建设，进一步加强本部在企业发展中的带头作用。

　　2008年6月30日，直属机关党委开展主题党日活动，喜庆建党87周年。本部30多名新、老党员代表，来到500千伏巴南变电站。他们举起右手，面向鲜红的党旗庄严宣誓，随后又顶着烈日，义务为变电站清除杂草、清扫垃圾。

　　打铁还需自身硬。重庆公司本部各部门意识到，要更好地服务城乡统筹发展，服务“家电下乡”，服务重庆打造“内陆开放高地”，就必须苦练内功，强化内部管理，加强自身建设，提升服务水平。

　　为此，直属机关党委高度重视本部人员的素质提升。重庆公司每月举行干部现代管理知识培训，让本部员工不断充电，以便更好地适应工作岗位需要。机关团委积极加强人才队伍建设、能力建设，率先在客户中心团支部推行AB角试点工作。AB角职责是：A角应向B角传授岗位业务知识和技能，B角主要协助A角开展日常工作，在A角缺位的情况下，承担起A角的职责，培养和锻炼青年员工的管理、组织能力。

　　带 头 节 约

　　画面三：21时刚过，漂亮的本部大楼灯饰熄灭。重庆公司本部带头开展“三节约”活动，倡导勤俭兴企、节约用电之风，树立企业良好节约风尚，赢得社会各界的好评。

　　3月2日，又是一个新的周一。但走进例会现场的该公司本部各部门负责人发现，尽管议程多，会期却不满一个上午。当天，三个会议一起开，大大缩短了时间。“这样好！我们可以腾出时间做手头的事情。”一位走出会场的某部门人轻松地说。

　　最近，常在重庆公司本部员工食堂收潲水的雷师傅颇失望：桶里的潲水一天比一天少，原来满满一桶，现在仅小半桶了。开展“三节约”活动以来，带头厉行节约，成了本部员工的风尚。

　　细心的彭水发电厂负责人刘伟萱，3月10日在与重庆公司签订购售电合同时发现，合同文本简洁，篇幅节省，就连摆在桌上的资料，也双面印刷了。“重庆公司推行的节约风尚不仅为基层带了好头，而且也值得我们学习。”他说。

　　带 头 转 变

　　画面四：“本部服务意识强，办事效率高！”铜梁供电公司负责人刘多描述。2008年12月28日，金江水泥厂要点火生产，但事到临头才说。铜梁供电公司头天报告信息，重庆公司市场营销部和战略规划部第二天就协同办公，给金江水泥厂及时通了电。

　　继“好书伴我行”读书活动开展后，“人人讲诚信”、检查考核《本部员工行为规范》落实情况等活动，也在重庆公司本部相继掀起热潮。这些活动增进了部门间的合作和友谊，促进了本部的作风转变。

　　本部的转变真如刘多所说？记者致电北碚供电局党委书记韦成国，得到几近相同的答案。“我认为机关的变化有‘三强一高’。”韦成国说，“三强：本部加强了对基层单位的指导，不仅要求基层做什么，而且还指导怎么做；加强了闭环管理，对基层督促更细，既有工作布置，又有检查、考核和通报；加强了对外关系协调，新闻应急管理、与地方政府联系等效果明显。一高：通过加强本部建设，人员素质有较大提高，团队素质提升非常明显。”

　　抗冰抢险、抗震救灾捐款，重庆公司直属机关党委一声动员，本部员工积极响应物，共捐款58万余元，其中，特殊党费近24万元，并为四川省电力公司提供价值354万元的帐篷、食品、药品等物资。

　　本部建设也推动了重庆市电力公司精神文明建设工作。2008年，重庆市电力公司本部荣获“全国文明单位”称号。