大唐国际张家口热电公司企业文化建设以人为本

电力18讯：    作者：宋锦荣      

　　本网讯　河北大唐国际张家口热电公司在各组织部门尚未正式建立、人员陆续配备的情况下，不受机构未到位的制约，不等不靠，坚持以人为本，致力于特色企业文化的建设，以实际行动践行科学发展观。

    紧扣基建主题，搭建制约监督机制

　　面对基建期新到位人员初次接触电力建设项目的实际，尤其是面对大量的资本运营、工程项目和设备的招投标工作，张家口热电公司建立了《月度资金调度例会制度》，公开项目资金使用及进展情况；建立了《招投标监督管理办法》，规范工程项目、物资采购招投标管理程序，注重监督关口前移。特别是针对相关人员不熟悉工作的实际，该公司领导、监督人员从讲程序要求到释义监督制度意义，从调整不规范做法到危害与风险提示，逐步确立了公司规范化管理和制度化建设平台。

    坚持以人为本，艰苦不忘劳逸结合

　　针对施工工期紧、任务重的实际，张家口热电公司组织开展了各项文化活动，以缓解员工工作的压力。2009年春节前夕，该公司组织举办了迎新春大联欢活动，使所有参建单位融洽了协作关系；“三八”妇女节来临之际，该公司克服施工现场的诸多困难，为员工支起了乒乓球台并创造性地组织了女工小型运动会和座谈会，既活跃了员工文化生活，又通过谈感想、谈工作体会等交流，使特定人群员工提高了工作热情，并由此带动了员工整体队伍的劳动积极性。

    运用激励手段，鼓舞一线员工热情

　　该公司大力表彰和奖励为工程建设作出突出贡献的一线领导和员工，肯定他们为企业建设的艰辛付出和扎实业绩，以此激励全体员工学有目标、赶有方向。同时，该公司重视精神鼓舞，鼓励员工写身边人、说身边事，并运用赏识手法，培养员工努力向上、奋发有为的积极性。

     坚定教育引导，发挥宣传阵地作用

　　针对基建期人员分散的实际，该公司开辟了《张家口热电》内部简报，以此为载体，紧紧围绕工程建设实际，报道工程进展；捕捉普通员工在项目前期、工程建设、设备监造工作中的闪光点；用宣传媒体搭建团队沟通和交流的平台，使员工畅谈工作体会、倾诉感恩之言、表达感谢之意、抒发真实感想，充分展现了宣传阵地鼓舞人心、弘扬正气、振奋精神的重要作用。

　　总之，一个新企业文化的确立，并非一朝一夕之事。在科学发展观的引领下，张家口热电公司的企业文化建设已经起步，正在朝着健康、和谐的发展方向大步前行。