刘家峡水电厂： 夯实基础 稳健经营

电力18讯：    作者：朱国海 冯小平

    刘家峡水电厂是我国自行勘测设计、制造安装、运营管理的首座百万千瓦级大型水力发电站，总装机容量135万千瓦，年设计发电量57亿千瓦时，水库库容57亿立方米。刘家峡水电厂是黄河流域和西北电网的骨干电厂，以发电为主，兼有防洪、防凌、灌溉、航运、养殖、旅游等综合功能。1969年4月1日，第一台机组投产运行，1974年12月，5台机组全部投产运行。40年来，刘家峡水电厂累计发电量超过1740亿千瓦时，工业总产值120多亿元，为甘肃省和西北地区经济社会发展做出了巨大贡献。刘家峡水电厂相继荣获了全国五一劳动奖状、全国精神文明建设工作先进单位、国家电网公司文明单位、西北电网安全生产先进单位、甘肃省文明单位等多项殊荣，并被甘肃省委确定为“爱国主义教育基地”。

　　40年的进程中，刘家峡水电厂成功投运我国第一条超高压输电线路、实现异重流排沙技术的突破和应用、抵御黄河上游200年一遇的特大洪水、开创大型水电机组增容改造先河、泄水道门孔修复技术填补了国内大坝深水闸孔浮体门封堵技术空白、建设甘肃省第一座330千伏GIS开关站，等等，每一步创新都在管理和技术上实现了一次发展飞跃。40年的发展，刘家峡水电厂培养了一支甘于吃苦、善打硬仗的优秀团队，积累了丰富的水电企业管理经验。

　　坚持“四个必须”

　　奉献清洁能源

　　刘家峡水电厂作为黄河流域较早、甘肃省最大的水电企业，不断创新发展，全力为社会奉献清洁能源。在企业各项工作中，刘家峡水电厂坚持做到“四个必须”。

　　一是必须把安全放在一切工作的首位。安全是企业发展的前提和基础，没有了安全保障，其他工作就失去了良好开展和稳定发展的条件。刘家峡水电厂全面强化职工的安全意识和安全责任，提高职工的安全素质和安全技能，严肃规章制度的执行，坚决杜绝习惯性违章等不良行为。加大反违章力度，充分发挥安全生产的管理体系、监察体系、责任体系和保障体系的作用，抓好安全责任、安全制度和安全措施的落实。

　　二是必须夯实基础工作。刘家峡水电厂在推进企业发展进程中，扎扎实实地把基础工作做实做细。牢固树立“稳健经营、持续发展”理念，加强经营管理，坚持依法经营、严格管理，坚持勤俭办企业的原则，强化内控，挖潜增效，向管理要效益。全面加强规章制度、标准化、班组、信息等基础方面的建设，夯实管理基础，完善管理标准。强化人才强企理念，注重人才素质和能力的培养，积极培育知识型、技能型职工，为企业持续发展提供人才支持。

　　三是必须注重企业文化建设。当前，文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为提升企业竞争力的重要因素。刘家峡水电厂大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神和“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，不断吸收先进企业管理经验，紧密结合企业实际，建设具有刘电特色的企业文化，丰富职工的精神文化生活，充分挖掘文化生产力，不断形成推动企业持续发展的强大合力。

　　四是必须强化执行力建设。执行力决定竞争力，能否全面完成各项工作任务是对干部职工执行能力的考验。刘家峡水电厂认真研究和部署工作，强化工作要求，细化工作举措，严肃组织纪律。全厂干部职工令行禁止，爱岗敬业、真抓实干、团结协作、锐意进取。各级干部强化学习、拓展视野、增长才干，勤于思考、善于谋划、敢于攻坚，强化战略思维和创新意识，着力在加强学习、调查研究上下工夫，在统筹协调、狠抓落实上求成效，努力提高综合素质和工作水平。

　　立足“八个加强”

　　助推稳健持续发展

　　刘家峡水电厂紧紧围绕国家电网公司和甘肃省电力公司的整体工作部署，巩固安全基础，强化经营管理，提高队伍素质，推进机制创新，加强党的建设和企业文化建设，常态化“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程建设，内强素质，外塑形象，推动企业持续健康发展。

　　一是加强安全管理，开创安全生产新局面。深入贯彻三个百分之百的工作要求，强化厂、部室和分场、班组、个人“四级防控”责任，推进安全性评价、安全风险管理和安全技术监督。加强检修现场过程监督管理，坚持“红马甲”制度，做好危险点分析与预控，落实安全措施。完善各类应急预案，加强应急队伍管理，提高应急处理能力。以“三级节点”管理为抓手，加强对工程项目的过程管理和监督检查，确保项目安全、优质、高效完成。加强现场文明生产管理，创造整洁、文明、舒适的作业环境。

　　二是加强经营管理，力求企业效益新提升。加强综合计划管理和预算管理工作，严肃程序过程，增强预算调控能力。加强资金管理，逐步实现集中管理，防范资金风险。加强资产实物管理，完善信息平台，使资产的价值管理与实物管理有机结合，切实提高资产管理水平。进一步健全物资管理体系，在物资计划、采购、库存、供应等环节加强管理和控制。坚持开展依法治企活动，坚决纠正经营管理中的不合规行为。进一步加强内部审计，堵塞管理漏洞，防范各类经营及法律风险。积极开展“三节约”活动，严控非生产性支出，减少机组空转损耗，提高水能利用率。

　　三是加强基础管理，推进精益化管理取得新成效。扎实推进管理体系标准化建设，将标准化拓展到管理、决策的每一个环节和流程。积极推广现场标准化作业，完善各工种、各岗位标准化作业流程，提高生产标准化水平，规范职工作业行为。加强班组标准化建设，完善班务公开，进一步强化基础管理和执行力建设，持续推进班组建设。在充分调研的基础上，以安全、稳定、效益为重点，创造性的开展水电同业对标工作，推广优秀发展成果，细化专业管理，寻求企业发展新动力。

　　四是加强信息化建设，推动科技信息出新成果。积极稳妥推进SG186工程建设，建成基于一体化平台的应用体系，实现信息资源整合和良好应用。以财务、物资、项目和人力资源管理为重点，完成ERP系统建设，实现上线运行。健全信息安全防护体系，确保网络与信息系统安全运行。加紧对解决尾水壅高问题的研究，提高发电效益。促进技术进步，加大对设备改进、工作技能创新等科技成果的奖励力度，着力推进科技新成果应用，促进科技出成果、见实效、出人才。

　　五是加强机制创新，促进企业发展取得新突破。以缩小同国内一流发电企业差距为目标，学习借鉴先进水电企业的经验，加强战略研究，制定特色突出、措施可行的创建一流企业实施方案，把基层工作抓好、把基础工作打牢、把基本功练扎实。深化绩效管理，建立健全与企业目标、部门职责和职工岗位责任相适应的绩效管理体系，逐步建立以关键业绩指标为导向的分配机制，建立健全考核评估体系，合理使用绩效考评结果，确保企业年度目标任务的实现。

　　六是加强队伍建设，助力职工素质得到新提高。强化干部日常教育、培训、管理和监督，不断加强干部队伍的思想建设、组织建设和作风建设。大力进行职工业务技能培训，做好职工模块化培训、能力测试及持证上岗等工作，结合机组检修、设备更新改造等，加强岗位培训，通过交任务、压担子、方案讨论、技术交底、过程控制、总结交流等行之有效的举措，锻炼和造就一批业务骨干。加强对“三支队伍”人员的培养和考核，形成培训、考核、使用、待遇一体化的人才管理机制，培养企业发展所需要的各类专门人才。

　　七是加强企业文化建设，塑造企业新形象。认真贯彻落实国家电网公司企业文化建设要求，进一步提升“国家电网”品牌形象。大力开展企业标识系统建设，完善生产办公场所的标志标识。深入推进企业文化行为识别系统建设，不断完善企业文化理念识别系统内容，发展具有刘电特色的企业文化。广泛开展形式多样、职工喜闻乐见的文化体育活动，满足广大职工的文化需求。继续加强对厂区和生活区环境的整治、维护工作，改善职工工作和生活条件，不断提高职工生活质量和环境建设水平。

　　八是加强党群工作，营造干事创业新环境。扎实开展学习实践科学发展观活动，努力做到“两个促进、三个转化”：以学习实践活动促进企业发展、以优异发展业绩促进活动成效，把科学发展观转化为谋划发展的思路、转化为促进发展的正确措施、转化为领导发展的实际能力。开展党支部工作标准化建设，争创“电网先锋党支部”。深入开展党风党纪教育，弘扬“干事、干净”廉洁文化，开展廉洁从业承诺工作，稳步推进党风廉政建设风险管理。积极开展效能监察，强化权力制约和监督。进一步完善职代会制度，深化民主管理，深入推进厂务公开、班务公开，维护职工合法权益。积极开展技术比武、合理化建议等活动。继续加强团青工作，为青年人才发展搭建良好发展平台。

　　在新的征程上，刘家峡水电厂一定会时刻保持健康向上的精神状态，以高度的历史责任感和使命感，扎实工作、锐意进取，推进企业健康持续发展，为经济社会发展做出新的更大的贡献。