临汾供电分公司厉行“三节约” 全面加强财务预算和成本管理

电力18讯：    山西临汾供电分公司统筹协调各项财务资源，防范和化解财务风险，坚持依法从严治企，坚持做紧预算，采取积极、稳健、灵活的经营策略，大力开展“三节约”活动，全面加强财务预算和成本管理。将成本工作重心放在夯实基础、挖潜增效、防范风险、提高经济效益上，确保财务考核指标完成，确保公司财务状况稳定，确保公司健康发展。

　　充分发挥预算的战略引领作用，加强财务预算、业务预算和作业预算的有机融合，建立统一的预算成本定额体系，推进预算管理融入到公司生产经营活动的每个环节。细化收支管理，细分收支科目，扩大可控费用管理范围，严格控制各项社会保险的计提基数和比例，将所有收支全部纳入预算管理，实现预算与核算有效衔接。研究弹性预算管理，增强预算主动性与灵活性。落实各层面、各环节、各单位的预算管理责任。加强对预算执行的分析和监督，强化考核，切实提高预算的执行力，确保完成全年预算目标。加强成本管理，以“三节约”活动为抓手，结合分公司的实际情况，找出成本管理中的“短板”，加大宣传力度，增强全员的勤俭节约意识，提高降本增效的自觉性。对安全生产、科技开发、营销服务等专项成本，切实做好投入产出分析，确保专项成本支出的内容真实、程序规范、手续完备，支出合理。从紧控制办公、会议、差旅、接待等费用支出，制定措施，落实责任，确保实现材料费、修理费同比压降5%，可控管理费用同比压降15%的目标。

　　同时，审计部门依据财务控制目标以及各单位的经营活动进行审计，对违反制度规定的单位、处室以及个人进行通报，财务处依据审计结果进行严肃处罚。