徐塘发电公司强化绩效管理力降油耗

    为降低发电成本、节省机组用油，江苏徐塘发电有限责任公司多管齐下力降油耗，2月份该公司当月用油75.62吨，其中点火用油29.75吨、助燃用油45.87吨、亿千瓦时用油16.38吨，累计用油222.12吨，同比降低68.91吨。其中，2月18日该公司6号机开机用油11.5吨，创机组投产以来的最优值。

转变思想。该公司积极打破煤质不好就投油的惯性思维，不断优化运行方式，制定了《燃烧不同煤种的事故预案》，加强仿真机演练，增强低负荷时运行人员的调整能力；同时，对燃烧不同挥发份和不同发热量的煤种分别制定了投油原则，规定机组燃烧稳定后要及时撤出油枪。

加强管理。一是加强燃煤管理，确保煤炭的有效供应；二是加强煤炭的掺配掺烧工作，杜绝缺煤导致停机及掺烧不合理引发投油事件的发生；三是加强油枪管理，除开停机用小油枪外，低负荷时也改用小油枪稳燃，有效降低了大油枪造成的浪费，节省了助燃用油。

强化绩效。开展值际用油小指标竞赛活动，以单台机为标准进行排序，并与绩效考核挂钩，每月定期公布，实施奖优罚劣，充分调动运行人员的积极性。

形成共识。该公司从技术层面出发，召开节油研讨会及座谈会，在运行人员中形成共识，不断积累降油耗经验。