大唐略阳发电公司以点代面推进6S管理

电力18讯：    作者：李宏娥     

　　本网讯　走进大唐略阳发电有限责任公司6S管理样板区――锅炉分场综合班，笔者的眼前为之一亮：昔日脏、乱、差的工作环境，如今被粉刷一新的墙壁、明亮的窗户、一尘不染的桌椅以及分门别类、严格按定置摆放的物品所取代，再加上几盆葱郁的花草点缀其中，整个室内显得整洁而富有生机。在该公司，类似这样的样板区还有电气分场电试班、化学分场煤化验班及汽机分场辅机班等9个班组。

　　广泛宣传，理解精髓。6S管理是现代化企业发展的需要，也是该公司各项管理工作再上新台阶的有效载体。该公司从2008年上半年着手6S管理的推进工作，首先举办了中层干部培训班，对6S管理定义以及推行6S管理的必要性和现场管理的目的等问题进行了系统的宣贯；随后编制了《大唐略阳发电有限责任公司6S管理推进手册》，结合企业实际，对干部员工的责任、6S管理推行的步骤和要领以及活动推行的技巧等方面提出了重点要求，指导广大员工在日常生产工作中有的放矢、循序渐进地进行6S管理活动。其后，各个分场按照统一部署，在全体员工中进行了广泛的宣传和学习，引导员工切实转变观念，真正领会6S管理的精髓，实现从被动接受到自觉、主动贯彻落实的良好转变。

　　明确目标，重在激励。为了使该项工作得到有序推进，该公司成立了以总经理罗存存为主任、党委书记姚西增及各副总经理为副主任的6S管理推进委员会，下设推行办公室，以加强对该项工作的组织领导。在此基础上，该公司还出台了《大唐略阳发电有限责任公司6S管理推进实施办法》，制定了“改善和提高企业形象，提高管理水平，创造人和设备都适应的环境，形成自主改善的机制，提升人的素质，为企业安全经济的运营提供保障”的6S管理方针，确立了“在推行6S管理3个月后使现场的管理出现明显的变化；在6个月后使现场管理出现显著的变化，并使员工的工作作风和素质发生根本转变”的6S管理目标。该办法还将6S管理推进工作纳入月度总结，实施只奖不罚的激励机制，大大提高了全员参与的积极性，确保该项工作持续推向深入。

　　以点代面，持续推进。在广泛宣传学习、提高思想认识的基础上，按照以点带面的原则，该公司重点在一线生产部门和生产、行政管理科室以及嘉陵有限公司，选出了包括现场、办公室、值班室、班组、库房和设备等具有代表性的各类别场所20余个，作为样板区域先行开展6S管理活动，以起到抛砖引玉的作用。不仅如此，该公司还采取“走出去”的方式，组织人员到大唐陕西发电有限公司参加督导员培训班，组织人员赴兄弟单位――大唐韩城第二发电有限责任公司参观学习。相关人员学成归来后，该公司立即召开学习6S管理经验汇报会，将兄弟单位在6S管理工作中采取的新举措、新创意及取得的成效与大家分享，并结合实际对各部门在6S管理推广中存在的问题进行现场剖析、精准把脉，力促该项活动再上一个台阶。此外，该公司还利用6号机组C级检修时机，在检修现场开展6S管理推广活动，要求各个作业点当天施工结束时做到现场料净实现“三无”、“三齐”，“三无”即无油迹、无水、无灰；“三齐”即拆下的零部件、检修工器具和材料备件都要摆放整齐，以保证检修工作的顺利进行。

　　“通过推行6S管理，我们的工作环境大大改善了，心情舒畅了，干起工作来更加有信心了，工作任务完成起来也就不打折扣了。”该公司炉检综合班班长曾毅的一席话道出了6S管理的实质意义。的确，该公司推进6S管理的真正目的就是要通过规范员工行为，打造高效、舒适、有序的生产环境，规范员工行为，养成事事认真的工作习惯，提高工作效率，提升全体员工的素质。

　　目前，这一活动仍在该公司生产一线各部门和班组如火如荼地进行中。