山西晋中供电分公司突出特色强化惩防体系建设

电力18讯：    为认真落实国网公司“三严一常”的要求，围绕企业“思想流、人员流、物资流、资金流、信息流”五个管理重点，建立“干事、干净”的价值观念、制度体系和问责机制，全面构建“三化三有”的国家电网特色惩防体系，即建设企业化、责任化、业务化，预防有方、惩治有力、监督有效的反腐败管理体系和工作系统。近日，山西公司晋中供电分公司对特色惩防体系构建工作进行了周密的安排部署，将以保证权力正确行使为目标，以开展反腐倡廉建设“反违章”活动为手段，重点治理权力配置不科学、规章制度不严密、或者不按规章制度办事，可能引发违纪违法问题发生的“违章”行为和习惯。主要抓好以下工作。一是强化落实措施。以深化“6853廉洁工程”为基础，加强对《建立健全惩治和预防腐败体系2008―2012年工作意见》落实情况的监督检查，抓住任务分解、落实责任、检查考核、分类指导和总结提高等重要环节，对《工作意见》部署的具体任务逐项抓好落实，推动惩防体系建设发挥更大作用；二是落实“三严一常”要求。坚持重在预防原则的前提下，不断完善企业决策和经营管理制度，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的内控机制，体现严密规章的要求。切实转变不适应“四化”要求和“两个转变”的思想观念和工作作风，在坚决贯彻落实分公司决策部署中体现严细作风。认真落实从严依法治企活动的要求，针对生产经营管理的重点领域和关键部位，查找风险环节和危险点，有针对性地提前制定防范措施，实现违规违纪行为的预控、可控、在控，最大限度地规避企业经营风险和员工廉洁风险，体现严格管理的要求；三是突出强化“三重一大”制度体系建设。不断完善“三重一大”决策制度，规范“三重一大”决策酝酿、决策形成、决策执行三个阶段的决策程序。严格执行重大决策报备制度，将决策事项、决策过程、决策参与人及其意见、决策结论等内容，制成规范完整的会议记录，存档备查。对违反“三重一大”决策制度的，要根据职责范围，分清责任，严肃追究；四是切实抓好“一岗双责”的落实。牢牢抓住责任分解、责任考核和责任追究等关键环节，加强监督检查，重点督促党政主要负责人及副职领导认真履行党风建设和反腐倡廉工作职责。同时建立领导干部问责制度，对失职、失察、不作为等行为要强化责任追究；五是重点加强对党员干部的监督。通过严格执行领导干部重大事项报告、民主生活会、述职述廉和“三项谈话”等制度规定，监督领导人员贯彻落实廉洁自律“五项工作”和“七项要求”等廉洁自律规定的情况，严禁领导干部利用职务上的便利谋取不正当利益；六是完善更加科学合理的考评体系。要紧密围绕构建特色惩防体系的总目标，围绕组织实施、教育预防、制度防范、监督制约和查案惩治等具体工作内容，进一步完善考核制度、细化量化指标、优化操作流程，做到考核评价制度化、精细化和规范化，进一步推动特色惩防体系平衡有序开展，体现“三化三有”特色，发挥更大作用。