点滴之间“挤”出效益――河北电力公司节约经营成本小记

电力18讯：    记者：张茜
  

河北公司员工对退运设备登记造册。郭立秋 摄
　　登录河北省电力公司门户网站，“三节约故事汇”栏目在主页面不停地飘动着，特别醒目。该栏目讲述的节约身边事、节约他山石等生动的小故事、经验谈，吸引了广大员工。他们经常浏览、阅读该栏目刊登的小故事。在河北公司，节约不仅是一种气氛，更是一种理念，已深入员工内心深处，成为员工的日常行动。

　　改变空调运行方式

　　大范围使用节能灯

　　3月初，我国北方“倒春寒”。一场小雨过后，石家庄市的气温降至1～7摄氏度。在河北公司机关办公楼负6米的空调设备区，采暖空调的运行方式已转入了节能运行模式，由严冬时使用蒸汽大管运行，转为蒸汽小管运行。蒸汽供水联箱温度计显示55摄氏度。

　　“这样一来，蒸汽就省多了。”大楼管理处处长郭海全介绍说，“原来使用蒸汽大管运行，温度控制在60摄氏度上下，1小时使用4吨蒸汽。而用蒸汽小管，1小时才用2吨蒸汽。1吨蒸汽就要花90块钱呢，节能效益很可观。”

　　来到大楼管理处办公室，笔者看到室内温度计显示17摄氏度，感觉温度还比较舒适。据介绍，到了晚上，对办公楼和电力调度中心采用另一种方式取暖：从20时至次日6时，考虑到机关有人值班和加班，工作人员会将蒸汽供水联箱温度缓慢降低5摄氏度，以防止供水联箱温度降低过快损坏系统，同时又能满足夜班取暖的要求。

　　河北公司在改变办公大楼取暖方式的同时，照明用的30瓦至40瓦日光灯管被停用了。这些日光灯管被13瓦筒形节能灯取而代之。在楼道临近窗户、可以借助自然光线的地方，白炽灯停用了。办公楼一层楼道的20对日光灯，被换成了16只13瓦的筒灯。原来开启后总共功耗800瓦，现在只有208瓦。这背后是一串喜人的数字：2008年，河北公司机关水、电、气、暖支出及办公费用支出同比减少了5%。

　　降低投资风险

　　充分利用退运设备

　　“科学规划电网，优化投资方向，注重效益分析，就可节约上亿元投资成本；合理控制造价，规范招标管理，就可降低上千万元的工程造价；突出精益管理，深入挖潜降耗，就可减少上百万元的成本开支。”河北公司负责人一语道破勤俭治企的真谛。

　　面对电网投资规模不断扩大、财务费用等刚性支出快速增长的严峻经营形势，河北公司出台了投资效益考核办法。该公司着眼实现投资效益最大化，建立了评价指标体系，并将投资效益评价结果与企业考核紧密结合，增强电网规划及年度电网建设计划的科学性，降低投资风险，提高投资效益，实现电网的可持续发展。

　　此外，该公司在建设变电站时，充分利用电网退运设备。近几年，河北公司电网技术改造力度加大，输变电设施升级换代加快，一些没有到使用寿命期限的设备退运后，成为“废旧”物资被暂时搁置起来。河北公司把退运物资再利用作为重要课题，组织有关部门、基层各单位深入调研，了解详细情况，并健全管理办法，抓紧开展退运物资再利用工作。

　　在110千伏回隆输变电工程建设中，河北公司周密、科学论证后，有效利用了邯郸110千伏阳邑变电站增容改造退运变压器、110千伏店头变电站退运断路器及隔离开关、110千伏章台变电站退运开关柜等设备，直接节省投资409亿元。随着回隆变电站的投运，该站主变、断路器、隔离开关等设备的台账及返厂大修记录，已从原单位随迁到回隆变电站。这些昔日的“下岗”设备，在这里延续了生命。

　　据了解，通过退运物资再利用，该公司去年已节约资金1.2亿元。

　　降本增效路更远

　　在“三节约”活动中，河北公司把强化管理、勤俭节约、苦练内功、挖潜增效作为经营工作的主基调，出台具体方案，要求各单位全过程落实勤俭节约的要求，细化举措，明确责任，切实降低经营成本，提高经济效益。

　　该公司还积极引导员工树立勤俭节约的理念。一位员工深有感触地说，过去，总觉得电网公司资金雄厚，没有必要搞得那么紧。现在，管理严格了，自己也逐渐养成了随手关灯、关电脑的习惯。

　　坚持节能降耗、节俭办企业是企业发展中面临的课题。强化管理，勤俭节约，将是河北公司今后继续坚持的一项重要工作。