河南省电力公司：在困境中成功突围

电力18讯：    作者：郝宏升 宋立新

    

　　河南省电力公司员工运用财务管理系统处理日常业务，取得了显著成效。莫然 摄


　　2008年，河南省电力公司净资产收益率达3.85%，完成考核指标的100.26%；流动资产周转率完成15.27次，高于国家电网公司考核指标4.19次，同比增加4.6次。河南公司良好的经营业绩使其蝉联国家电网公司资产经营标杆单位。

　　厉行节约 用好每一分钱

　　“十一五”期间，河南电网建设投资巨大。由于折旧、净利润等内源性资金有限，河南公司控制负债规模、持续改善财务状况的难度进一步加大。同时，河南公司资产负债率较高，投融资及持续发展受到影响，再加上金融危机和自然灾害带来的不利影响，导致资产经营面临的挑战空前巨大。

　　厉行节约，是克服资金短缺困难的有效途径。2008年，河南公司结合自身实际，加强费用预算控制，压缩无效支出；减少会议规模，降低会议费用；规范人工成本管理，加强大修和运行维护费管理，倡导修旧利废，严格项目预算。这一系列措施使可控管理费用比年初预算下降了5％。

　　随着城市化进程的不断加快及各类新区、开发区的快速发展，河南省政府提出大力发展电缆线路的要求。河南公司进行了广泛调研，在电力投资与城市和谐间寻求完美结合点。该公司在国内创新建设城市配网10千伏景观化架空线路示范工程，不仅使城市配网建设投资成本降为原来的十分之一，还为政府节约了大量的土建费用。

　　这样的例子，在河南公司增收节支的过程中比比皆是。2008年，该公司树立投入产出理念，加强工程造价管理，推广典型设计，应用先进技术，控制工程造价，组织集中招标38批，招标金额达75.62亿元，节约资金约3.5亿元。

　　面向市场 增供每一千瓦时电

　　2008年5月，在洛阳中信重机集团厂区，总建筑面积2.8万平方米的厂房拔地而起，全球最大的油压机核心部件浇铸成功。2008年6月，中铝洛铜有限公司年产10万吨高精度电子铜板带生产线，产出首个超大铸锭……

　　如火如荼的工业建设场面令人振奋。大项目“落地生根，开花结果”的背后，是坚强的电力支撑。

　　2008年，国际金融危机造成重点工业企业用电量出现不同程度下滑。针对复杂局面，河南公司直面挑战，采取应对措施，挖掘用电市场，增供每一千瓦时电。2008年3月，全国零售连锁公司丹尼斯百货准备在郑州新建一家门店，需增加变电容量9300千伏安。接到报装后，郑州供电公司压缩流程，仅用两天时间就完成了原需两个星期的任务。

　　国家重点项目中铝洛铜有限公司的高精度电子铜板带项目，新增用电负荷4万千伏安，需新建10千伏开闭所一座，新增10千伏线路4条。为使客户尽快用上电，洛阳供电公司简化报装手续，加快施工进度，使项目及时投运。这项工程使洛阳供电公司每月增加800万千瓦时售电量。

　　2008年，河南公司售电量1598.34亿千瓦时，同比增长18.8%；市场占有率达94.6%，较2007年增长9个百分点。两者增幅均位居国家电网公司各单位前列。

　　创新手段 争取政策空间

　　受金融危机影响，2008年以来，河南公司融资难度明显加大。在困难面前，该公司不断创新，充分争取和利用各种政策空间，研究探索新的资金管理和融资模式，不断提升资金运作效率和效益。

　　2008年年初，河南公司争取到国家电网公司电网建设专项债券、短期融资券、邮储资金等低息借款56.5亿元，办理融资租赁12.5亿元。这些均为长期贷款，需要支付的利息总额要远高于短期贷款。

　　当年下半年，国家为了刺激消费，大幅降低存贷款利率。河南公司抓住这一有利时机，与银行加强沟通合作，将长期贷款置换成短期贷款，运用循环短贷、账户透支、买方付息承兑汇票等低息理财方案，使融资成本明显降低。

　　充分利用利率政策进行票据融资，是河南公司面对困境作出的又一项创新举措。随着经济形势的变化，票据市场利率一度走低，河南公司经过认真研究，准确判断资金市场各项指标走势，通过票据融资近45亿元，节约利息支出0.7亿元，减轻了资金支付压力。同时，该公司运用市场机制与行政手段，努力压缩电费承兑汇票数额，使其同比降低4.16个百分点，减少支出13.56亿元。这一系列措施，为河南公司和河南电网发展争取到一大批宝贵的资金。

　　今年3月4日，国家电网公司与河南省政府签署了战略合作框架协议。根据协议，国家电网公司将加大对河南电网的投入。河南省政府将积极支持国家电网公司发展特高压电网和跨区、跨省电网建设，继续为电网建设创造良好环境。双方将尽快疏导电价矛盾，加快理顺电价机制的步伐。

　　“我们感到了国家电网公司对河南公司的重视，省政府对电网企业的信任与支持，我们更加坚定了做好各项工作的信心！”河南公司负责人说。