激活科学发展的力量 ――辽宁省电力公司本部作风建设年活动纪实

电力18讯：    作者：傅长儒 杜光霞

　　在现在的辽宁省电力有限公司本部大楼，下班后仍有很多房间亮着灯。可别以为他们不节约，而是因为很多干部、员工仍在加班工作。这是辽宁公司去年开展作风建设年活动以来，本部干部、员工的思想观念发生巨大转变的一个缩影。

　　思想观念更新

　　由于受历史、地域等多种因素影响，辽宁省电力公司管理水平与经济发达地区的网省电力公司比，仍存在一定的差距，管理手段相对比较粗放。个别员工安于现状，不思进取，责任意识不强，执行力不强，基层服务观念淡薄。  

　　针对上述情形，去年，辽宁省电力公司党组决定在该公司本部开展作风建设年活动，更新干部、员工工作思维观念，激发他们的工作活力，确保辽宁省电力公司科学发展和三年再上新台阶工作目标的实现。该公司首先在本部开展以“三年再上新台阶，我们怎么办”为主题的讨论活动，提高员工对加强作风建设意义的认识，还举办了关于转变机关作风，提高执行能力的报告会。通过各种活动，干部、员工普遍认识到，不转变作风就无法适应企业发展的需要，无法跟上公司的发展步伐。

　　节约勤俭办公

　　如今，辽宁省电力公司在开会时越来越多地利用视频系统，节省会议费用。该公司对本部费用支出实行全面预算管理，严格控制非生产、办公费用的开支，严格报销制度，以防止费用支出无计划和超标等问题的发生。针对机关办公用品的大额采购，该公司认真执行招投标制度，统筹安排全年费用，初步形成了厉行节约、勤俭办公的良好风气。

　　人事制度改革

　　去年6月，辽宁省电力公司本部首次进行了定编、定岗、定员的人事制度改革，精简了机构，简化了工作流程。该公司首次采用干部竞聘上岗形式，将竞争机制引入干部任免中，打破了以往直接聘任干部的局面，为今后深化干部制度改革奠定了基础。该公司还建立了年轻干部下派锻炼和基层干部到本部挂职锻炼的机制，为年轻人搭建了大显身手的平台，为企业发展储备了后备力量。

　　此外，辽宁公司还实行一般管理岗位员工竞聘上岗制，岗位与报酬挂钩，打破了“大锅饭”，调动了员工的积极性。目前，该公司本部已初步形成了由月度、季度和年度绩效考核组成的本部绩效考核体系。

　　现在，辽宁公司本部干部、员工努力工作，为基层服务的意识大大提高。各部室每年都深入基层，开展各种调研活动，主动为基层排忧解难。对基层的工作请示、报告，一般在五个工作日内予以答复，不能按时答复或需研究后再答复的，及时向来文单位解释说明，对紧急事项当天回复，对疑难事项进行耐心解释。这种工作作风受到了基层单位的普遍称赞。

　　员工执行力提升

　　通过一年的努力，辽宁省电力公司本部干部、员工的思想和观念得到了转变，工作效率和质量不断提高，执行力也得到明显增强。

　　2008年，该公司实现了历史陈欠电费全部结零的目标，实现了全年无人身伤亡和无重特大电网设备事故的目标，电网发展速度和发展质量都得到了大幅度提高。该公司还编制完成了《无人值班变电站建设与规划》、《电网设备技术改造规划》和《主干光纤电网建设规划》，提前启动编制了《“十二五”电网规划设计》，这些成绩得到了公司的认可和好评。

　　去年，辽宁省电力公司按照国家电网公司的工作部署，圆满完成了赴江西抗冰抢险保电、赴四川灾区抢险救助、奥运保电三大艰巨任务，获得了国家电网公司和辽宁省政府的高度评价。