黑龙江省电力公司：以坚强领导保障科学发展

电力18讯：    作者：李朝辉

　　近年来，黑龙江省电力有限公司以科学发展观为指导，深入开展形式多样的“四好”领导班子创建活动，建立长效机制，完善制度，强化监督，实现了班子团结协作，干群关系密切，员工与企业共同成长，企业与社会共同促进、共同和谐发展。黑龙江公司连年超额完成国家电网公司企业业绩考核目标，重点工作取得重大突破。

　　      加强班子建设 提升干部执行力

　　源清流洁，本盛木荣。黑龙江公司一直把加强各级领导班子思想作风、工作作风、领导作风、生活作风建设，作为领导班子自身建设的关键。黑龙江公司总经理姜魁强调：“我们看一个班子、一名干部作风如何，重要的是看班子成员的事业心、责任感如何，看各级班子整体精神状态如何。只有肯干事、想干事，才能去干事，干好事；只有心中有责任，才能谈得上负责和尽责。如果作风不转变，本单位及其本人分管的工作就难有明显起色。”

　　为此，黑龙江公司开展了多种形式的培训活动，提高各级领导干部的政治素养和业务能力。该公司深入开展“讲党性、重品行、作表率”活动，加强党风党纪教育；健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，连续八年实现副处级及以上干部零违纪；严格对各级领导干部的任用、管理、监督与考核，完善干部管理办法，严格实行干部任前公示制、函询、三项谈话制，本部采用“挂职、培养锻炼”方式选拔人才。

　　黑龙江公司认真落实各项集团化运作要求，研究建立更加协调的集团化运作机制，把提升经营业绩纳入班子建设的日常工作中，着力提升各级领导班子整体运作效率和工作执行力，注重提高各级干部的战略决策能力和水平、经营管理能力和水平、市场竞争能力和水平、应对复杂局面的能力和水平。

　　       促进班子和谐建设 发挥整体效能

　　“我们根据实际，在促进班子和谐建设方面，总结并提出5条原则，即共同的追求是领导班子和谐的首要前提，胸怀坦荡是领导班子和谐的必然要求，相互理解和支持是领导班子和谐的关键环节，经常沟通是领导班子和谐的有效途径，淡泊名利是领导班子和谐的重要条件。现在看来，凡是原则能够把握到位的班子都非常和谐。”在谈到如何促进各级领导班子和谐建设时，黑龙江公司党组书记杨俊文深有感触地说。

　　黑龙江省公司领导班子率先垂范，班子成员关系融洽，民主意识强，相互支持，工作协调，形成了良好的工作氛围和风气，极大提升了班子整体效能的发挥，形成了推动工作顺利开展的强大合力。

　　目标一致，大事可期。黑龙江公司领导班子集中精力分析判断企业所面临的内外部形势，准确把握战略重点和工作重点，紧紧抓住那些关系企业长远发展的战略问题、制约企业发展的关键问题和生产、经营、建设中的重大问题，充分研究论证，在大局上统一思想，及时、民主、果断、科学决策，在重大发展问题上取得共识。在推动电网发展、确保安全生产、规范经营管理、履行社会责任和构建和谐企业等各个方面，该公司坚持以科学发展观为指导，认真部署，扎实推进，加快成果转化，抓基础管理，抓工作难点，抓关键环节，促使黑龙江电网快速发展，企业工作实现新的跨越。

　　      和谐内外关系 凝心聚力谋发展

　　黑龙江公司党组不断健全民主管理机制，认真落实职代会和厂务公开制度，充分维护职工的知情权、参与权、选择权和监督权。实行总经理联络员巡视制度，使该公司民主管理和民主监督工作得到进一步加强。各级主管领导及时处理职工和社会群众的信访、投诉，保证了企业和社会的稳定。

　　内部和谐，使企业实现了持续健康发展。黑龙江公司积极创新企业文化建设，高度重视精神文明建设，围绕“营造和谐、共促发展”主题，召开和谐企业建设座谈会，开办了“和谐论坛”，培育和谐理念，保持员工队伍稳定。黑龙江公司荣获省“创建劳动关系和谐企业”先进单位等称号，哈尔滨电业局等3个供电企业荣获全省“十佳和谐企业”称号。

　　外部和谐，为企业营造了良好的发展氛围。黑龙江公司认真履行社会责任，服务政府工作大局和地方经济社会发展，积极参与抗冰抢险恢复重建、抗震救灾医疗救援、赴京奥运保电、大冬会保电等工作，圆满完成各项任务，得到国家电网公司的肯定和地方政府的好评。黑龙江公司在2008年全省行风测评中荣获社会服务行业第一名，12个直属电业局在地市行风测评中也名列前茅。

　　荣获公司“四好”领导班子建设先进集体的称号，对黑龙江公司来说，是一个新的起点。黑龙江公司负责人表示，将结合开展深入学习实践科学发展观活动，不断提高“四好”领导班子创建水平，促进企业发展再上新台阶。