哈尔滨第三发电厂“管理创新年”活动促升管理生产经营水平

电力18讯：    
本网讯（周福贵 吴静荣）  华电能源哈尔滨第三发电厂五届三次职代会确定了“管理创新年”活动方向和目标，围绕增收节支和科学发展，树立价值思维，确保安全稳定，加快科学发展，增强盈利能力，全面完成年度目标任务。

提升管理水平，推进企业体制、机制、制度、流程和技术创新。该厂紧紧抓住机组利用小时、标煤单价、供电煤耗等关乎企业效益的关键性指标及管理重点，创新管理体制机制，找准问题差距，优化工作流程，改进方式方法，抓好整改落实，提高管理水平和经营业绩。在活动中，该厂将以往的管理制度进行自查，根据企业具体实际，将其做了修编、完善、补充，将老化、低标准制度做修改，将近期管理效果显著制度固化，并做为管理依据。

加强生产管理，创建本质安全型企业。该厂强化检修管理，着力提高设备诊断及机组检修维护水平；严抓运行管理，保证机组在最佳工况下运行；加大设备治理、技改项目管理力度，提高机组安全性、可靠性和经济性，改善经济技术指标。同时，该厂牢固树立安全发展理念、坚持安全管理创新、加强安全隐患治理、开展安全教育培训、完善安全事故预案等多措并举，促进安全文化建设深入发展。

狠抓经营管理，实现增收节支。该厂以“管理创新年”为契机，对内挖潜，全面加强刚性预算管理和过程控制，努力降本增效；对外增供，加强与电网的沟通和联系，抓住热电联产有利时机，积极争取电量政策和宽松的外部环境，扩大市场空间，提高负荷率和机组利用小时数，抢发、多发电量。定期开展经济活动分析，根据各项指标分解完成情况，协调落实电量计划，并结合财务预算进度，查找差距，采取措施，从严控制成本支出。该厂根据煤炭供应变化趋势，加大燃料管理力度，使之规范化、标准化。该厂加强人力资源管理，积极推进职工“素质工程”建设，加大人才培养开发力度，积极发展人才战略。