华电国际莱城电厂深化星级企业创建着力提升五种能力

电力18讯：    
本网讯（陈文辉）  华电国际莱城发电厂以管理创新年活动为载体，持续深化管理创新和对标管理，加强组织领导，制定星级火力发电企业活动方案和评价体系，深化星级发电企业创建，着力提升五种能力。

一是巩固深化自主安全管理格局，提升安全保障能力。落实安全生产责任制，健全责任保证体系。完善安全综合管理平台，丰富检查评估手段，巩固深化“自我约束、自我激励、自我完善”的自主安全管理格局。加强安全隐患治理，深入开展安全性评价、季节性安全大检查等活动，消除安全薄弱环节。强化职工安全技能培训，注重应急管理机制建设，定期组织应急演练，提高事故防范能力。严格落实“四不放过”原则，加大安全生产考核和责任追究力度，防止不安全事件发生。


二是强化生产管理，提升安全文明生产能力。完善设备滚动检修计划，强化技术监督，提升设备健康水平。严格检修规范化管理，加大设备修前修后的技术指标分析，提高机组经济性。深入开展安全文明生产治理活动，消除“跑冒滴漏”现象。加大节能技改力度，针对挖潜重点，抓好技术改造，不断提升经济技术指标水平。规范化运行管理，提高运行操作技能，提升安全文明生产能力。

三是深化节能对标管理，提高节能减排能力。深入开展节能评价，深挖企业内部潜力，对比标杆，整改提高。深化运行分析和生产指标竞赛活动，创新激励机制，提高指标先进性。积极开展热力试验，进行节能效果分析。建立节能对标管理长效机制，推进企业节能降耗。完善四台机组脱硫运行管理，确保脱硫效率和脱硫设备投运率达95%以上。

四是强化经营管理，提升企业盈利能力。深化经济活动分析制度，扩展分析的深度和广度，提高分析的精细化水平。树立价值思维的理念，健立预算管理制度体系和运行机制，严格财务费用控制，实施全员、全过程、全要素的预算管理，提高预算执行力。完善“三大网络”运行，全面提高市场营销、燃料采购、资金管理等关联业务之间的集成管理能力，及时调整优化运作策略，确保效益最大化。

五是创新企业管理，提升企业管控能力。对企业现行规章制度、工作标准等进行修订完善，加强企业标准体系及制度建设，建立现代企业制度体系。严格计划管理，以年度综合计划为总纲、月度计划为抓手，对四项责任制进行层层分解，狠抓落实，充分运用PDCA的管理模式，提高工作闭环速度，提升管控能力。加大人力资源储备开发力度，构建结构合理、素质优良的人员梯队。以创建“五型”班组为载体，全面加强班组建设。