国电双辽发电公司强化管理启动“七查七规范”活动

电力18讯：    国电双辽发电公司以“提质量、强管理、重建设、上水平”为主题的“七查七规范”活动于3月5日全面启动。活动涉及该公司纪检监察部、生产技术部、 财务产权部、计划营销部、燃料处等多个主管单位或部门。
　　此项活动作为深入落实集团公司党建思想政治工作暨纪检监察工作会议精神、确保公司“质量年”各项工作任务全面完成的重要举措，将通过企业基础管理、工程管理、燃料管理、物资采购及管理、人力资源管理、财务产权管理、多经管理等七个方面的严格检查，进一步加强对各单位执行制度情况的监督，全方位规范企业和个人的管理行为，切实堵塞管理漏洞，提升管理质量，推动依法经营，进而全面提高公司经营管理水平，确保公司和谐稳定发展。
　　在企业基础管理方面，重点检查惩防体系建设是否按照要求扎实推进，党风廉政建设责任制是否落到实处，各项规章制度是否健全完善，领导人员廉洁从业“七项要求”和“三重一大”集体决策制度是否得到全面落实，党务公开、厂务公开是否按要求严格执行，涉及职工利益的重大问题是否按程序提交职代会讨论等。
　　在工程管理方面，重点检查基本建设、大修技改、科技环保、节能减排等工程项目是否按要求全部进行公开招标，是否签订合同并依法管理，资金是否专项使用，工程的安全、质量、工期、结算是否得到有效控制等。
　　在燃料管理方面，重点检查燃料成本管理情况，燃料的全过程管理包括合同、采制化、储运、结算等关键环节，燃料管理相关人员按规定持证上岗，定期轮岗，廉洁从业的情况。
　　在物资采购及管理方面，重点检查物资采购严格执行招投标、议标、比质比价采购制度的情况，物资采购计划是否详实，采购渠道是否规范，采购价格是否合理，物资质量是否达到要求，在物资的管理上是否做到物尽其用，除必需的备品、备件外，是否实现了零库存，废旧设备、物资是否由企业集中回收并进行处置。
　　在人力资源管理方面，重点检查干部人事任用、工资管理、员工休假等基础管理的执行情况，是否存在违反有关规定而屡禁不止的现象。
　　在财务产权管理方面，重点检查企业各项资金使用，预算执行，是否存在人为弄虚作假和私设“小金库”和“帐外帐”的现象。
　　在多经企业管理方面，重点检查多经企业与主业关联交易是否规范，是否符合公平交易原则和市场规则，关联交易在资产处置、收益、股权转让以及国有、集体企业资产私有化方面是否存在国有资产流失现象，多经企业是否坚持可持续发展、合法合规科学经营。（耿书慧）