新余发电推行倒逼成本法

电力18讯：    作者：胡检平　

    面对全球金融危机影响，江西大唐国际新余发电有限责任公司推行倒逼成本法，进一步深化成本管理，将各项费用指标层层分解，超支受罚，节约有奖，使得千斤重担大家挑，人人肩上有指标，确保安全生产、经营目标的实现。
　　该公司制定出台《2009年扭亏增效行动计划》，一是增发多供、努力争发电量；二是降低成本、尽最大可能提高效益；三要进一步做好机组经济运行、挖潜增效工作。该公司将发电量、供电煤耗、厂用电率、单位燃料成本等技术经济指标层层分解，逐步量化，要求各部门对照《行动计划》所制定的各项计划和规定的考核管理内容，认真履行职责，落实工作责任，形成不断强化内部管理的长效机制，强化过程控制，加强过程管理，使《行动计划》各项工作落到实处。
　　2009年，受全球金融危机和产业结构调整影响，预计江西电网统调火电利用小时将进一步降低，给新余发电公司生产经营工作带来更大的压力。但是机遇与挑战是并存的，国家新近出台的扩大内需政策以及和鼓励“以大代小”，关停小机组、支持节能降耗和环保改造等，也为新电提供了新的机遇。该公司总经理梁春辉要求全体干部职工牢固树立以经济效益为中心，以节能降耗、扭亏增效为目标，以安全生产、经济运行为基础，以预算管理、资金管理为保证，以燃料供应、燃料成本管理为重点，开拓思路，深化改革，落实措施，严格考核，注重效果，确保全面完成2009年度生产经营目标。