福州超高压精益化管理在变革中突破

电力18讯：    本网通讯员  林振中 报道

     3月5日，福州超高压局运行部主任张敬麟对记者说起精益化管理时，难掩心中的喜悦之情：该局所辖5个变电所有2个通过省公司标杆变电所验收，3个通过规范化验收……这些突破，是该局电网运行管理向精益化转变的结果。

　　　福州超高压局作为一家年轻的输变电企业，正是因为通过积极融入精益化管理手段，创新思维，狠抓落实，使企业在2007、2008年连续两年被评为省公司安全生产先进单位。可以说，精益化管理的实施使福州超高压局安全生产呈现出了更加健康、稳定的发展态势。

    生产早会：全局安全生产信息“一网打尽”

    “4日全省阴到多云，三明、南平、宁德地区部分县市有阵雨”“我局14条输电线路保持全接线方式正常运行”“今日现场主要工作情况，省调及上级部门最新的通知及注意事项，全国“两会”期间保电重点工作”3月4日8点整，在福州超高压局监测中心，值班员赖德炎正有条不紊的向郑志煜副局长和有关部门负责人汇报当天该局所辖电网的各种情况。

据该局生计部主任周樟介绍，每日生产早会是该局实施精益化管理的一项重要措施，年初成立监测中心，实现了生产信息的全面覆盖，监测中心每天在早会汇报电网运行情况，帮助大家系统分析超高压电网的运行薄弱环节，提出相应的应对措施；通过正在建设的输电线路重要塔段上安装视频监控，及时发现解决线路偷盗、火烧山监测等热点问题。安监部、生计部、运行部、检修部等生产部门通过早会，可以及时的了解该局所辖电网运行情况，线路潮流、变压器负载、对电网高负荷设备适时监控，布置重大的措施，对设备缺陷和上级安排工作进行协调，了解每天工作重点，使各部门对每天现场工作做到心中有数，清楚那个变电所、那个现场有工作安排。

参加早会的郑志煜副局长告诉记者，虽然每天的早会时间不长，但可以使各部门全面了解当天电网的各种情况，对电网运行实施追踪与管理，对存在问题进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、上级指令的传达，从而使各部门更清楚地了解全局电网设备运行情况及自己的工作方向，提升工作效率。

    过程管理：实现安全生产可控再控

为持续推进精益化安全管理，大力推广标准化作业制度，制定《安全工作守则》、“两条红线”、“三面红旗”的检查标准，严格落实安全责任制和事故问责制，把安全责任落实到每个环节、每个岗位、每位员工，保证各项安全措施真正落到实处。同时全面开展变电设备PDA巡视作业；积极探索少人值班的运行模式；制定年度技术监督和反事故措施计划，落实每周技术监督重点，加强技术方案预控；提高基建项目的前期参与力度，切实开展中间质检，制定各类启动验收组织标准、开展标准化验收；基建管理标准化，采用横断图进行全年跟踪，立足现场作业安全监察，全面介入输变电工程可研、初设、设备选型、设备订货、设备监造、出厂验收、设备安装、交接验收及大修技改等全过程。充分发挥“三师”巡查作用，着力排查安全生产隐患，从严督查各类违章行为，严格责任追究制度，全面提高安全生产管理和监督能力，通过对各种安全制度的完善和管理水平的提高，截至2009年3月5日，该局已连续实现安全生产729天。

    ERP上线：推动流程重组提高工作效率

    在采访中，该局赖祥生局长告诉记者，精益化管理的核心是就是要强化流程管理，消除生产、管理过程中的无效劳动及浪费，达到企业效益的最大化。为着力激活管理创新，该局以ERP上线为契机，全面加强标准化建设，坚持对生产、物资、财务、人力资源等业务领域的标准体系开展工作，加大标准推广应用力度。按照“制度管人、流程管事”的要求，树立起了“持续改进”的理念。完善企业规章制度体系，解决制度滞后、交叉矛盾的问题，提高制度的及时性和可操作性。优化流程，把制度落实到工作流程之中，努力减少中间环节，提高工作效率。加强规章制度执行情况的监督和考核，形成制度健全、流程规范、敢抓敢管、风正气顺的良好管理环境。

局财务部和生计部相关工作人员针对兄弟局ERP项目还未上线，而福州超高压局已上线的过渡时期，提出了多种工程项目竣工转资方案并对其流程的其它细节进行补充和修改，为下一步的项目竣工转资工作打下了扎实的基础。局检修部二次班为改变纸质图纸查找不方便、查找效率低下等问题，建立包括变压器设备、各电压等级一次设备、电缆、综自系统、保护系统、监测系统、直流系统、通讯系统等方面的图纸电子图档管理系统，以数字化形式进行有效管理，极大的提高了图纸的查询速度。福州变电所以精细化管理为目的展开每日工作和每次操作的部署规划，规范安全生产的每个细微要求，把各种更新数据及时梳理核查，做到每日的PDA巡视和数据汇报规范到位，实现规范化常态化。仅2008年底ERP上线至今，该局就梳理了规章制度20项，修订了14项，废止了6项。

    人才兴企：高技能人才的培养初显成效

    在全力推进精益化管理过程中，该局大力实施人才兴企，积极推动人才合理流动和科学配置，充分挖掘现有的人力资源潜力。以“能力建设”为核心，努力培养和造就各类人才队伍，特别是注重加强高技能人才的培养。完善培训标准和考核体系，加强培训效果评估。各部门、单位将教育培训工作纳入本部门、单位业绩目标之中，建立健全培训台账记录。高度关注关键岗位、艰苦岗位和生产一线员工，促进一线人才队伍稳定。通过提升员工综合素质，挖掘员工潜在能力，为企业发展再上新台阶提供有力支撑。2008年累计举办各类培训212期、3998人次，开展科目竞赛16项、430人次，组织8个“科目制”调考26场、987人次，实现“培训面100%、练兵面100%、比武面100%”目标，在与厦超联合开展的变电运行技能竞赛及省公司调考、现场隐患专项治理检查调研抽考中均取得优异的成绩；张敬麟同志被评为省公司劳模，陈月卿、王宏彦2名同志被评为国家电网公司生产技能专家，实现该局生产技能人才培养的重大突破。

    科技创新：提高电网安全可靠性

    科技创新与精益化管理齐头并举，才能不断提高可靠性水平。近年来，福州超高压局加大电网设备维修的投入，加强技术创新和应用，规范设置检修班组，更新添置一批检修仪器、设备，建立检修仓库及备品备件库，筹建高压试验室、油（气）试验室，逐步改善检修硬件基础；针对检修新人员较多的特点，通过开展岗位比武、现场消缺评价等活动，已逐步培养出一支专业齐全、反应快速的检修队伍。无论在人员整体技能水平提升、重大项目检修应急反应能力还是在技术装备水平和自动化程度上都有长足的发展。

福州超高压局认识到，电力设备状态检修是检修工作走向科学管理的必然趋势。该局经长期摸索，与电力试验研究院密切配合对福州超高压局500千伏变电所GIS设备进行了投运以来的带电运行“体检”――局部放电检测，实现GIS设备维护工作开始从“停电检修”向“状态检测”过渡，为设备状态评估提供了强有力的技术支撑和决策依据，将传统的按周期检修转变为按设备状态检修。

“如果把GIS设备比喻为一个人，那么用这种方法为它体检，不仅能判断出它目前的生命特征，还能对其健康状态进行评估，及时发现存在的隐患对症下药，极大地提高了对GIS设备安全风险的预控能力。” 该局检修部一次班班长林岩说。与此同时，该局在检修过程中还采用了多项新技术，如在各变电站分别采用氢水检测、超高频局部放电、超声局放、红外热像检测、SF6气体分析、SF6气体检漏、避雷器在线电流测试等方式，对变压器、GIS设备、避雷器等的健康水平进行监测，以及时消除重要电气设备安全隐患，保障电网安全稳定运行。