河北沧州供电公司三级绩效管理激发员工热情

电力18讯：    针对企业管理中的薄弱环节，河北沧州供电公司着手建立基础性工作制度化、业务性工作程序化和考核性工作指标化的业绩考核体系，打造绩效管理新平台，提升整体管理水平。

　　建立月度绩效考核机制，实现对基础工作的考核。按照《河北省电力公司年度业绩考核办法》的要求，结合行业特点、企业自身情况以及近几年公司实施绩效考核实际，沧州供电公司在问卷调查、集体座谈和个别访谈的基础上，对现行业绩绩效管理体系进行了科学的诊断，进一步制定了《月度绩效工作考核办法》和《安全生产管理专业考核办法》、《线损管理专业考核办法》、《合同管理专业考核办法》等34个专业管理考核办法，共计1000多条款，基本达到了绩效工作目标层层分解，责任落实到部门和个人的要求，实现了科学设置目标，强化过程控制的目的。办法特别加大了对部门主要负责人和基层单位党政一把手的绩效考核奖惩力度。

　　建立年度业绩考核机制，实现对重要指标的考核。2009年按照公司业绩考核和绩效管理为龙头，重点工作和重要指标放在年度工作中显著位置的要求，沧州供电公司制定了《年度业绩指标考核办法》、《年度业绩指标考核细则》和《年度业绩指标评价加分办法》，细化了与省公司签订年度业绩指标责任书的指标，明确了各单位业绩考核重点、重要指标及其量化分解标准，强化了责任落实和管理意识，形成“以科学的指标体系指导工作、以指标完成情况考核工作、以工作完成情况评价干部”的良好机制，避免了同一事件在月度、年度重复考核现象。

　　建立县级供电企业考核机制，实现对企业及负责人考核。坚持注重实效、激发活力促进工作的原则下，沧州供电公司在2008年下发了《沧州县级供电企业负责人年度业绩考核办法》。在充分考虑调动企业员工和企业负责人的积极性，建立规范有序、激励有效、约束有力的管理机制的基础上，加入对企业年度业绩指标考核的条款，与被考核单位的工资总额挂钩，重新制定了《沧州县级供电企业及负责人年度业绩考核办法》，完善了对县级供电企业及负责人年度业绩考核整体管理，提升了县级供电企业的管理意识和水平。（高建为  高宏亮）