山西晋城供电分公司大力推行分层培训

电力18讯：    2009年，山西公司晋城供电分公司以满足各层次、各类人员的不同培训需求为出发点，加大各类人员的培训力度，将员工分为中层干部、管理人员、技术人员、技能人员、新进人员五个层面，针对不同层面，确立不同重点、采取不同形式，因人而异，因材施教，实施分层培训，服从和服务于公司生产经营、企业需求和发展战略要求，推动公司平稳较快发展。

　　该公司以强化培训质量和培训效果为目标，预计年度组织开展56项培训，88期，培训人数达到5000人次。其中，中层及后备干部培训450人次，以能力为重点、以业绩为导向，以集中办班和远程网络培训为主要形式，提升中层及后备干部的基本素养和宏观把握能力，为公司的发展培养专业化管理人才和复合型人才。管理人员培训1900人次，以转变思想观念为重点，以强化公司各类管理人员的履职能力为目标，以集中办班和远程网络培训为主要形式，提高各类管理人员的专业化水平和综合协调服务能力。技术人员培训400人次，以掌握新技术、新知识为重点，充分发挥设备厂家和电力院校的培训资源，采取“请进来、送出去”的方式开展专业技术人员培训，提高技术人员解决生产过程出现的问题和安全隐患的能力。技能人员培训2200人次，以职业资格准入为切入点，以职业技能鉴定为载体，以职业技能与薪酬相挂钩为激励机制，充分发挥兼职培训师和鉴定考评员的作用，提高技能人员解决现场实际问题的能力。新进人员培训从拓展训练模块、企业认知模块、电力安全规程培训模块、理论课程学习模块、职业培训模块等方面充实培训内容，加强新进人员入职教育，使新进人员了解电力企业的生产、经营情况，以尽快适应新环境，增加新进人员的感性认识，顺利完成从学生到员工的角色转换。

　　此外，该公司还将加大考核，落实师带徒制度和培训基地建设，启动技能题库修订和补充工作，持续开展各类人员培训和竞赛统调考，努力建设“一强三优”现代公司目标要求的高素质人才队伍，为公司发展提供强有力的智力支持和人才保障。