河北省送变电公司深化“三节约”
2009-03-11 13:35:48 来源:河北省电力公司
A-
A+
电力18讯: “三节约”活动为河北省送变电公司在2009年提高企业管理水平和创新发展提供了一个契机,为强化管理,该公司把2009年确定为公司“管理年”,专门制订了“经理办公会”制度。近日,在第一次“经理办公会”上,送变电公司以“三节约”活动为议题,各部门负责人结合自身工作实际,汇报了本部门的节约方案和具体措施,从点滴小事着手,培育“精打细算过日子,勤俭节约办企业”的企业文化。
随手关闭水龙头,并采用在抽水马桶内放置装满水的矿泉水瓶以减少每次冲水量等措施来节水,全员行动,杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。合理设置空调和饮水机温度,办公场所充分利用自然光照明,下班前关闭所有办公设备电源。大力推行无纸化办公,各类文件、材料尽量网上传递,打印、复印文字材料时纸张双面使用。倡导全员树立“过紧日子”的思想,量入为出,精打细算,把有限的资金用到刀刃上,从紧控制招待、差旅、会议、车辆、通信等费用支出。推进标准化建设,强化用工管理,提前谋划、及时沟通,合理安排工程用工,减少停窝工现象。加强成本费用预算管理,强化物资管理制度;编制详细精确的材料计划,严格工程材料出入库管理;施工中合理规范使用材料,以实际行动践行节约,勤俭办企业。(续永梅)
随手关闭水龙头,并采用在抽水马桶内放置装满水的矿泉水瓶以减少每次冲水量等措施来节水,全员行动,杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。合理设置空调和饮水机温度,办公场所充分利用自然光照明,下班前关闭所有办公设备电源。大力推行无纸化办公,各类文件、材料尽量网上传递,打印、复印文字材料时纸张双面使用。倡导全员树立“过紧日子”的思想,量入为出,精打细算,把有限的资金用到刀刃上,从紧控制招待、差旅、会议、车辆、通信等费用支出。推进标准化建设,强化用工管理,提前谋划、及时沟通,合理安排工程用工,减少停窝工现象。加强成本费用预算管理,强化物资管理制度;编制详细精确的材料计划,严格工程材料出入库管理;施工中合理规范使用材料,以实际行动践行节约,勤俭办企业。(续永梅)
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息

