国网经研院创建“四好”领导班子工作纪实

电力18讯：    记者：李连存
  
　　近年来，国网北京经济技术研究院（以下简称“经研院”）作为国家电网公司“智库”的作用越来越突出，整体实力和影响力稳步提升。经研院各项成绩的取得，主要得益于公司党组对经研院发展的高度重视，也得益于经研院有一个“四好”领导班子。

　　抓学习 统一思想认识

　　2006年年底，公司党组对经研院领导班子进行了调整。面对新形势，新成立的领导班子始终坚持科学发展观，注重自身建设，坚持解放思想、实事求是，把思想建设摆在首位。通过认真分析内外部环境的变化，班子成员认识到对于事关改革、发展的全局性重大问题，首先要统一思想，形成共识。班子成员的思想认识自觉地从那些不合时宜的观念、做法中解放出来，积极探索和认真研究经研院的管理体制和运行机制，大胆实施改革，努力提高思想认识水平，以适应公司“一强三优”现代公司建设和经研院发展的要求。

　　靠制度 发挥全员效能

　　经研院把制度建设作为落实“四化”要求、创建“四好”领导班子的首要任务，坚持以制度管权、管事、管人。两年来，经研院集中修订完善了《绩效考核管理办法》《科研咨询项目管理办法》《关于对“三重一大”事项实施决策的规定》等70余项规章制度，均得到有效执行。

　　经研院领导班子在工作中坚持民主集中制，坚持班子集体领导与个人分工负责相结合，严格执行经研院工作规则和党委议事规则。2007~2008年间，该院召开院长办公会议64次、党政负责人联席会议14次、党委会议33次，确保“三重一大”事项均严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的程序决策。

　　通过加强班子成员自身政治素质建设，着力增强政治意识、大局意识、责任意识和创新意识，经研院不断提升领导班子的凝聚力、向心力、领导力和执行力，不折不扣地贯彻落实公司发展战略和重大决策部署。两年来，经研院领导班子成员牢固树立“一盘棋”思想，在“四好”领导班子创建工作中形成了齐心协力、党政齐抓共管的局面。班子成员在作风建设上发挥表率作用，树立了“干事、干净”的良好形象。

　　出成果 支撑科学决策

　　2007年以来，经研院领导班子牢牢把握“依托总部、立足公司、支撑决策、服务发展”的战略定位，在事关公司发展和电网发展的决策咨询和重大技术研究领域，加大研究力度，取得了显著成绩。

　　经研院深化研究“一特四大”战略，《能源基地建设及电力中长期发展规划深化研究》课题形成重要成果，在国家能源局开展的国家能源发展战略研究以及电力中长期规划中得到采纳。该院开展“构建科学的煤电综合运输体系研究”，推进《适应我国能源供应多元化的电力发展研究》项目，为我国能源运输体系优化发展和电力工业科学发展提供决策参考。经研院还与国务院发展研究中心合作完成《能源消费与电力消费关系研究》课题，为制定以电力为中心的国家能源发展战略规划提供了理论依据。

　　扩职能 服务电网发展

　　2008年5月9日，刘振亚在公司直属科研单位重组整合动员会上强调：“经研院在原有软科学研究业务的基础上，加强和扩展电网规划和勘测设计职能，归口管理公司系统规划设计单位。”

　　2008年7月，经研院重组整合正式启动，吸收合并徐州电力勘察设计院工作顺利推进。2008年11月12日，经研院徐州勘测设计中心正式成立，经研院资产重组顺利完成。今年年初，经研院正式取得了工程设计甲级资质和勘察乙级资质。这标志着经研院重组整合工作较原计划提前两个多月圆满完成，也标志着经研院具备了开展重大输变电工程勘察设计业务的基本条件。

　　与此同时，经研院不断提升项目评审层次和水平。2008年，该院全面介入330千伏及以上项目初步设计评审，首次承担并完成6项750千伏输变电工程初步设计评审，初步设计评审工作迈上新台阶。该院先后完成西藏高海拔试验站、特高压直流试验基地优化调整项目及生产、技改类项目评审，进一步拓宽了服务范围；完成输变电工程评审175批次，同比增长27%。

　　至此，经研院在原有软科学研究与决策支撑体系基础上，又初步建立了电网规划与前期工作、技经管理与工程造价、电网工程勘测设计、电网项目评审、工程后评价等涵盖电网工程全业务链条的工程设计咨询服务体系。

　　上水平 打造人才梯队

　　在近两年的发展中，经研院领导班子牢牢把握“人才是企业第一资源”的理念，在业务上加快培养专家，在管理上造就综合能力强的优秀管理者。

　　按照这一思路，经研院在引进专业骨干人才方面可谓“不惜代价”。2008年，通过公开招聘和定向选聘，引进电网规划、勘测设计骨干33人，引进其他专业领域骨干9人，接收重点高等院校应届硕士、博士毕业生16人。至此，经研院拥有博士47人、硕士118人，占科研咨询和工程设计咨询人员的63.4%，初步形成了一支多学科交叉、功底扎实、视野开阔、专业特色鲜明的软科学研究和工程设计咨询人才队伍。