许昌供电公司包干控制费用 全年可减少支出200多万元

电力18讯：    记者：寇宝刚 王栋梁

　　2月26日，河南许昌供电公司下发文件，对2009年可控费用实行包干管理，并按季度进行考核。据估算，采取包干管理后，该公司全年将减少费用支出200多万元。

　　该公司将差旅、办公、会务等可控费用，结合实际分配到部门，实行全年费用一包到底、不再追加的制度。同时，该公司建立了配套的目标责任制，强化费用考核，并依据考核结果进行奖惩。

　　许昌供电公司将采用季度与年度相结合的考核方式。季度考核只通报考核结果，年终兑现。年终考核时，全年单项费用若控制在预算之内，按节约金额的10%进行奖励；若超出预算，则按照超支金额的15%给予经济处罚。