泉州电业局降本增效促发展小记

电力18讯：    记者：陈珍妮

　　“经过合理安排中央空调机组运行，单城区供电分局的办公场所夏季每月就可节约电费2万元。”福建泉州电业局物业公司经理彭如家在谈到节约电费时，把“金算盘”打得劈啪作响。其实，在泉州电业局，每位员工、每个项目、每个专业都有节约支出的“金算盘”。

　　水表改造堵漏 废料拼成小车

　　泉州电业局不断强化员工主人翁意识，使员工养成节约一千瓦时电、一滴水、一分钱、一张纸的习惯。“随手关灯、双面打印、不使用一次性纸杯、回收利用……”这些不再只是墙上的标语，而成为该局员工的自觉行为。

　　“去年6月，我们完成了员工宿舍720多户自来水的一户一表改造工作，减少了水塔的二次污染，水更干净了。”泉州电业局物业公司员工孔凡鲁介绍道。在自来水一户一表改造中，该公司发现25%的住房用水器具渗漏水量惊人，单户每月耗损水费400多元。据估算，自来水一户一表改造后，该局每年不仅能节约水费30万元以上，还可节约8万元以上的维修费用。

　　泉州电业局员工不断创新，对原材料进行优化利用，变废为宝。去年7月，该局员工自主开发的转运小车投入使用。这种小车是采用退役中置开关柜壳拼装而成，成本仅相当于采购价的30％，而且具备调整方便、固定可靠、推动灵活的特点。使用这种小车不仅降低了成本，还减少了废弃物对环境的影响和破坏。

　　集中管理小业务

　　统一招标省大钱

　　泉州电业局在管理中是这样打节约“金算盘”的。该局将采购办公用品、印刷品和维修汽车等一些原本属于不同部门各自管理的小业务，集中起来统一管理，通过归口部门集中招投标或集体议价的办法，大幅降低管理成本。

　　该局政工部员工李晓艺介绍了印刷品实施归口管理的情况。“印刷品由各部门各自管理时，价格忽高忽低，质量也没有保证。全局的印刷花费每年竟然有六七十万元。我们挑出十余项较为大宗的常用印刷品，通过集中招投标，确定两家定点印刷厂，分包印刷业务。对合约以外的印刷品，我们采用再次竞标的方法，让综合得分高的印刷厂承担印刷业务。”在节约印刷成本的同时，该局对每一个印刷项目采用闭环管理，保留样品，建立厂家信用档案，并不定期对印刷企业进行信用评价。

　　“购买一枚小小的合格标签，原本需要三分钱，集中招投标之后，价格居然还下降了三分之二，只需要一分钱了！”泉州电业局电能计量中心副主任苏长青感慨道，“集约管理还真是个省钱、省事的好办法。今年，台区、表计改造需要几十万枚标签，强化成本管理后，确实能省下一大笔费用。”

　　科技降线损 质检减损耗

　　降线损是泉州电业局细打“金算盘”的重点之一。2008年以来，该局成立线损管理小组，明确责任，严格考核，加大线损分析力度。同时，优化线路网络、台区结构，并依托负控管理系统、配网通用分组无线技术等科技含量较高的终端设备，实现线损管理智能化。通过一系列措施，该局降损工作取得良好成绩。

　　“除了用这些后期技术手段和管理手段降低线损，我们一开始就拧紧了‘水龙头’。”泉州电业局物资公司经理车鸣说。拧紧“水龙头”是指选择性能较高的电力设备，把好减少损耗的第一道关。

　　自2006年9月以来，该局从业扩、基建、网改工程中抽取电缆5批次共80多个规格，抽取变压器4批次共31台，进行全面质量检测，并对318台业扩配变、106台网改油变和新型非晶合金变压器容量及空负载指标进行了试验，形成了大量真实有效的《交接性试验报告》。以此为依据，该局先后将油变压器和非晶合金变压器的线损验收合格标准，由正偏差15%降到正偏差7.5%，使入库变压器的空负载指标也明显高于省内同行，从而大大降低了泉州地区配网线路损耗。仅此一项，每年就可节约线损电费80万元以上。