江西赣西供电公司：绩效考核打破“轮流坐庄”

电力18讯：    江西赣西供电公司今年绩效考核工作推出新举措，革除了以往“ABC档轮流坐庄”的弊端，新增了“挑战性指标”，制度更趋具科学性、合理性。

　　该公司针对2008年绩效考核指标体系运行的实际情况，进行了修订和完善，编制下发了绩效考核工作第三版指标体系。新的指标体系针对基层单位专业化管理和营销“一部三中心”的特点，将各项安全、生产、经营和精神文明建设指标，以及创一流同业对标指标、省公司对供电企业的业绩考核指标等纳入绩效考核范畴。要求各管理职能部门针对工作中的难点和弱点，提出“挑战性指标”，如某部室提出了220千伏线路跳闸次数控制在10次以内作为部室挑战性指标，假如年度超出控制次数，将在其年度绩效扣10分。

　　为消除基层单位员工绩效考核档级评定“轮流作庄”及“大锅饭”的现象，该公司制定了《绩效奖金管理办法（暂行）》，由公司下达奖金总额给各基层单位，各基层单位根据本单位每月绩效考核得分情况，依据《绩效考核实施细则》对班站、员工进行责任追究考核，并对绩效奖金实行第二次分配。该公司还改变了过去“ABC”档均摊分布的做法，绩效考评时先对基层单位进行考核，业绩突出的班站全体员工可以评A档，工作业绩差或出现重大差错的班站其员工可能全部评C档。

　　为使该措施有效运行，该公司要求基层单位所有班站都建立绩效考核指标体系，完善公司对基层单位、基层单位对班站、班站对员工个人的三级考核机制，确保绩效考核工作落到实处。220千伏珠珊变电站站长刘拥军说，绩效考核新办法出台后，对站里员工绩效管理更顺畅了，档级评定不再分摊。珠珊变获2008年度省公司标杆站，站里员工都加了分，进入A档，大家的工作积极性更高了。