通辽发电：党群纪检监察“一体化”管理

电力18讯：    中电投通辽发电总厂科学定位党群、纪检监察工作，通过实施“一体化”目标管理运行机制，实现由“抓常规”向“重创新”转变，呈现出实中有深、深中有新、新中有进的良好态势。

    该厂深入宣贯中电投党群、纪检监察会议精神，同时，拿举措、抓落实、求突破。认真探析和谐企业建设中存在的突出矛盾和问题，以党风廉政建设和员工队伍整体稳定为“一体化”目标，结合“标准化管理年”相关要求，集中优势资源，统筹创建载体，梳理整合贯穿党群、纪检监察各个环节的考核标准，分解目标、绩效量化、安排进度、落实措施、兑现奖惩、限期纠正，做到“目标同向、工作同步、检查同时、奖惩同施。通过“三结合”――“一体化”目标考核与生产经营目标考核相结合、平时抽查与季度考核相结合、定向考核与自行考核相结合，形成结构合理、严密有序的“制约链”，“重结果”与“抓过程”并重，“评优”向“量优”转变。充分发挥目标管理导向、计划、控制和激励作用，做到了融入、创新和工作质量“三提高”。（李哲村 和春静）