华电能源牡丹江第二发电厂“四个创新”推进“星级企业”创建活动

电力18讯：    
本网讯（宋清波）  今年以来，华电能源牡丹江第二发电厂准确把握华电集团公司和华电能源公司的发展思路和工作重点，坚持“统一规划、整体设计、分步实施”的原则，积极加大意识创新、管理创新、技术创新、服务创新力度，稳步推进了星级发电企业的创建进程。

意识创新。该厂要求各单位、部门要分析形势，抢抓机遇，牢固树立忧患意识、责任意识、效益意识、创新意识、市场意识和团队意识，始终保持奋发有为、加快发展的激情和锐气，以“创建星级发电企业”为载体，积极开展好“学习实践科学发展观”和“创新管理年”这两项活动，千方百计地化“危”为“机”，努力实现安全、效益、发展共赢的长远目标。

管理创新。该厂以解决实际问题为出发点和落脚点，以形成适应市场变化、持续改进优化的管理创新长效机制为目标，积极在全厂范围内广泛征集推动企业持续健康快速发展的意见和建议；认真总结对标管理年活动的经验和做法，深入查找机制体制、安全生产、成本控制、节能减排、基建工程等管理重点区域存在的问题和差距，着力抓好整改，不断优化工作流程，改进方式方法，力保管理创新年活动取得实效。

技术创新。该厂积极从强化运行管理、实施设备改造、推进科技和信息化建设等方面加大技术创新力度，提高技术创新水平。年内要完成#6炉省煤器改造、#6机给水泵全流量改造等技改工作，不断提高设备的健康水平和机组效能；完成#6除尘器改造、#7炉脱硫改造项目的土建施工和污水在线监测系统的安装，努力减少污染排放；积极落实《发电机内冷水含氧量处理技术》、《#6炉性能优化研究》等科技项目，依靠技术创新，提升设备节能减排和经济运行能力。

服务创新。为了营造一个更好的工作和生活环境，进一步提高广大干部职工关心企业发展企业的信心和热情，该厂积极从加强生活水水质的检查监测、修缮职工食堂、做好职业病防治、职工体检、加强厂区和家属区的环境治理等方面推进服务创新，不断提高后勤服务水平。

目前，该厂已由计划部牵头，召开了“创建集团公司星级企业”动员会，同时结合企业实际，按照厂“创建华电集团‘星级企业’实施方案”，将涵盖全厂安全、生产、经营、节能减排、信息化管理等各项工作及管理指标按照专业及性质进行了量化分解并分发到各个扛标单位。下一步各单位将按照创建“星级企业”工作安排展开自查并制定科学严谨的本部门创建星级企业实施方案。