华电新乡发电有限公司瞄准扭亏为盈目标狠抓节能降耗

电力18讯：    
本网讯（耿毅、李静）  今年以来，华电新乡发电有限公司瞄准扭亏为盈目标，创新管理手段和方法，在节能降耗上做文章，不断提升企业精细化管理水平。

一是做好预算管理和成本控制。将年度各项成本费用指标层层细化分解，落实到具体项目和部门，并通过每月的经济活动分析，全面掌握预算执行情况，及时纠正预算偏差，在保证正常生产经营活动的前提下，从严从紧控制各项费用，切实做到责任明确、措施得力、压力到位。

二是加强燃料管理。坚持将燃料管理作为经营工作的重中之重，坚持燃料管理网络会议制度，深入分析煤炭市场形势变化，处理好煤炭采购量、质、价的关系，制定科学的营销决策，严格控制内部价格变更程序，有效控制了煤价。

三是细化运行管理。运行人员牢固树立“以最小的能耗保持设备安全经济运行”的理念，加强与电网调度的沟通联系，根据机组负荷情况制定出最佳运行方式，优化机组运行能耗指标控制，尽量减少设备起停次数，降低常用电率。同时，针对煤质变化制定合理配煤方式，对锅炉燃烧进行优化调整，合理控制炉膛负压和风量，机组供电煤耗显著降低。

四是倡导“节能型”大修。该公司紧紧抓住#2机组大修这一挖掘设备节能潜力的最佳时机，总结#1机组设备节能改造经验，将节能效果明显的锅炉少油点火技术改造、凝结水泵变频改造等多个项目在#2机组大修中组织实施，并下大力气开展了汽机侧热力系统优化工作。在保证设备安全的前提下，积极倡导修旧利废，严控大修材料消耗，对设备更换的每一个部件，无论大小，都对其必要性都进行严格审查核实，能修必修，有效地控制了材料费用。