滨海集控中心建设带来的管理变革 从电网建设到电网发展方式的转变

电力18讯：    “下面，进行拉路操作演示。”3月2日上午，全程参与监控系统生成、搭建、调试工作的天津滨海供电分公司调度自动化班班员傅静，在吉林路监控中心为参观该系统的专家们做着系统功能演示。来自各个方面的专家面露喜悦，他们看到了区域电网管理方式新的发展方向。

　　2007年底，天津滨海分公司紧锣密鼓地开始了吉林路220千伏监控中心的建设工作。2008年7月，全部设备正式进入吉林路集控中心安装，并开始试运行。2009年2月，已有创业站等6座220千伏变电站，塘沽站等3座110千伏与系统连接。未来，天津滨海分公司220千伏及以下100多座变电站将全部接入吉林路监控系统，220千伏变电站集控管理时代的大幕正在滨海徐徐拉开。

　　吉林路监控中心监控系统可实现对所辖220千伏及以下变电站的集中监控以及“五遥”功能。同时实现对各无人站的监视、信息搜索和记录分析，为监控人员判断设备异常，采取相应措施提供依据。此系统的应用与220千伏无人站的建设相配合，将最终实现220千伏站的无人值守。

　　在进一步加大电网建设投资力度的同时，天津公司加快转变电网发展方式的实施步骤，更加强调巩固管理基础、转变发展方式、整合企业资源、促进科学发展的工作要求。吉林路220千伏监控中心的投运，带来了滨海地区变电运行管理模式的深刻变革，滨海电网从此进入“调度+监控中心+基地站（操作队）”的管理时代。

　　从人力资源紧缺到人力资源的科学使用

　　伴随滨海新区经济社会的全面发展，新区电网发展也正经历着一次飞跃。“十一五”头三年，滨海地区累计竣工35千伏及以上输变电工程51项，新增变电容量468万千伏安，仅220千伏变电站就投产了8座。

　　电网建设的加速，新设备的不断投运，一方面打通了制约经济发展的瓶颈，改善了地区投资环境；但另一方面，变电运行人员紧缺凸现。2008年，滨海分公司接收大学毕业生31人，14人被分配从事变电运行专业。“人手还是紧张。” 天津滨海分公司变电工区副主任孙云东看着新来的年轻人，喜忧参半。按传统管理方式，一座220千伏站需配置人员7-12人，运行维护就需百人以上，而分公司从事变电运行工作的全部人员只有130人左右。并且，随着滨海新区经济社会的长足发展，本地区电网基础建设投资和工程量还将持续高位运行，未来对运行人员的需求还将继续加大。

　　如何解决这个矛盾？转变电网发展方式，提高设备自动化运行水平，启动大集控中心建设，实现220千伏站的集中控制是根本解决途径。在大集控的管理模式下，滨海地区220千伏变电站将逐步由有人值班向少人值守、无人值守过渡，极大地节约人力资源成本，提高劳动生产率。

　　从提高工作效率到建设节约型社会

　　海门基地站是按照大集控管理模式较早组建的一个基地站，管理220千伏变电站4座，110千伏站2座，35千伏站2座。按照以往的管理模式，仅四座220千伏站所需人员就得30人以上，而海门基地站实际上只有运行维护人员21人。经过一段时间的摸索和调整，海门基地站运行人员已基本适应了集控中心的管理模式，班组各项工作有条不紊地开展。

　　据了解，依据分工，监控中心将主要负责对所辖变电站的监控、调压、“远控”操作及与调度联系，操作队则主要负责倒闸操作等运行管理工作，专业内部分工进一步细化和明确，便于集约化管理的开展。例如，实行集中监控以后，所有变电站的“监屏”职能仅仅需要监控中心2-4名值班员完成即可，大大减少了运行值班人员的工作量。同时，由于大部分操作采用远方遥控执行，站端人员只是配合检查，极大地提高了操作效率。

　　在推进监控中心的建设过程中，滨海分公司尽量采用占地少，自动化程度高，运行维护检修工作量小的设备，减少运行值班人员的工作和生活用房，不仅减少了建设投资，也极大地节省了土地资源，是电网企业为建设节约型社会作出的重要贡献。