【贯彻会议精神】河津发电分公司开源节流降本增效

电力18讯：    
为积极贯彻落实中电投集团公司、漳泽电力2009年工作会部署要求，河津发电分公司继2月25日召开“三会”明确全年工作任务，3月4日，又及时召开了经营工作会议，以“开源节流”为工作主线，十项举措保经营目标实现，要求经营管理在收入上做到“颗粒归仓”，在支出上做到“节衣缩食”。

该公司2009年经营工作指导思想以追求企业效益最大化为目标，深入开展“标准化管理推进年”活动，继续推行“策划、程序、修正、卓越”的工作方法；巩固“受客观制约的事情努力做好，由主观决定的事情必须做好”工作理念；以“争电量、控煤价、降成本、保效益”为中心，加大市场营销力度，强化预算管理，优化业务流程，推行精细化管理，稳步开展成本对标工作，进一步增强企业的市场竞争能力。通过十项措施加强全员、全方位、全过程、全时段的经营管理工作，不断提高“可控、能控、在控”水平，确保全年经营目标的实现。

一是度电必争，争发抢发，为减亏增盈奠定坚实基础；二是增收节支精打细算，确保“颗粒归仓”；三是以煤为纲拓煤源控煤价优环境保电煤供应持续；四是规范物资、工程和非生产用能管理确保降本增盈成效显著；五是加强预算管理，提高预算准确性精确性，确保各项计划目标的实现；六是通过对标找差距稳步提升成本管理水平；七是完善委托管理规范统计程序确保公平交易；八是不断完善计量统计确保指标精确准确；九是不断加强审计监督，确保经济运行安全稳定；十是强化业务培训，积极开展轮岗培训，提高人员综合素质。(王妙珍 杨小军)