兰州超高压以“大节约”理念促发展

电力18讯：    作者：舒红艳　

    以科学的发展观论节约，我们不仅要每位员工从小处着眼，使“三节约”成为日常工作中的行为习惯，而且要从大处着手，细算大修技改、精算基建工程，形成“大节约”理念。这是兰州超高压公司召开的“两会”上出现频率最多的语言。
    大修技改工程中，根据实际情况对上报项目的可行性及必要性重新进行评估，能够以加强维护保障安全运行的，不再进行改造。如330千伏临洮至陇西线路由于地基湿陷性，农民浇水后铁塔基础沉陷严重，该公司去现场查看，通过给当地农民做工作不再浇水，晓之以理，动之以情，并补偿其损失，为公司节约数上千万改造资金。另外，330千伏海石湾变电站大修技改断路器更换中，原本按计划将这些断路器全部更换，公司领导亲临现场，经过详细的考查、询问，并委派专业技术人员对此设备做了大量的数据考证，得知此设备安全性能完全可以保证电网的稳定安全运行，立即决定暂时停止更换工作，为公司节约资金。近日，该公司成立了以线路、开关、变压器、保护四大专业组成的专家组，针对省电力公司下达的大修技改项目，要求专家组联合公司财务，在确保设备安全稳定运行基础上，对大修技改逐项进行调查，从安全、技术、经济等主面进行评估，做有的放矢。
    今年兰州超高压公司建设项目将全面进入攻坚阶段，按照原来计划，相继投运变电容量约6000兆伏安；投运输电线路近900千米，建设任务非常繁重。该公司依据负荷变动、售电量的增减，将工期和效益结合起来，以优化网架、安全供电为前提，将施工进度重新进行排序，向省公司提出建议，在全力以赴抓好750“两站三线”等基建工程的建设投运工作的同时，适当推后负荷比较轻的项目建设，推后资金投入。在洛大变的扩建中，按计划应该在7月、8月停电，而那时正是丰水期，为了减少损失，该公司从大局出发，优化施工方案，加快施工进度，决定提前停电，对需停电部分赶在“5.1”小水电枯水期停电，保证丰水期不影响小水电上网发电，为省电力公司赢得效益。
    在可控成本上，该公司细算可控成本，在工作量加大情况下，主动从严管理办公费、电话费、差旅费等可控费用。各部室和单位，抠大省小，一改往日纸张只用单面的作法，全都改为双面复印。教育职工养成随手关灯、下班之前关电脑的好习惯，坚决杜绝长明灯。在检修现场，不浪费一个螺丝、一个垫片，一寸导线。在该公司的定西输变电工区，由于是新搬入办公厂地，门前有一堆垃圾还未清除，为了保证员工工作环境卫生，决定雇用车将这些垃圾拉走，可当打听到要拉走这些垃圾需要2000多元时，工区领导决定发动全工区员工，义务劳动将这些垃圾清除，为工区节约这笔钱。并在员工中养成文明办公的好习惯。目前，节约意识已在该公司蔚然成风，“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”，公司员工已将节约的意识融入到日常的生活和工作中，从自身做起，从点滴做起，从细小的事情入手，在全公司形成了讲节约、爱节约的好习惯，为社会创造更大的经济效益和社会效益。