大唐哈尔滨第一热电厂软硬件齐抓助推工程建设

电力18讯：    作者：王海辉      

　　本网讯　2009年是黑龙江省哈尔滨市的“项目建设年”，大唐哈尔滨第一热电厂2台30万千瓦热电工程进入全市2009年城建大项目之列。为确保项目顺利推进落实，切实为调整结构、拉动增长做贡献，该厂从和谐环境构建、工作机制保障及工程达标投产等方面入手，通过优化软环境，着力打造工程项目的硬支撑。

    打造软环境，扶助工程快推进

　　工程建设是一个系统工程，尤其需要建立和谐的发展环境。在极其困难的情况下，该厂拆除了厂区内违法抢建的大棚，完成了征地组卷报批、工程建设融资、设备供货、充实施工队伍和管理人员等工作，使工程建设得以快速推进，各项节点工期如期完成，保证了施工质量，且保持了工程建设的安全平稳局面。

　　同时，该厂注重和谐处理与地方各级政府及相关部门的关系，取得上层领导对工程建设的关注与支持，建立了与市、区、镇政府及土地部门、环保部门、省网公司、哈尔滨第二电业局及哈尔滨超高压局的良好关系，对外提升了哈一热工程在城市经济建设中的作用和地位，也使外界加深了对企业的了解，对工程建设存在的困难给予真诚理解，为工程建设营造了良好的外部发展氛围。

　　针对送出工程制约投产发电、工作严重滞后的情况，该厂不等、不靠，积极向市委、市政府汇报，加强与市土地局和市发改委等相关部门的沟通和联系，得到许可，按特事特办的原则，在办理核准和征地等相关手续的同时，提前开展送出工程施工工作。目前，送出路径已经确定，已经完成环评工作，黑龙江省国土资源厅于2月17日下发了《关于大唐哈尔滨第一热电厂2×300MW送出工程建设用地预审意见的复函》，已完成送出用地预审文件，为尽快核准、尽早施工和尽快达到反受电条件奠定了基础。

　　按照“诚信治企、文化管人、制度理事”的管理思路，该厂建立、健全了制度体系，企业管理日趋规范，减少了管理上的随意性和盲目性；严格执行厂务公开和“三重一大”决策制度，增强了民主监督和民主决策水平；加强了内部审计工作，堵塞了漏洞，防范了风险；加强党风廉政建设，效能监察工作扎实有效；加大了工作督察和督办力度，各项工作得以有效落实。同时，为加快工程建设进度，该厂按A、B角配备了工程部各专业力量，建立了强有力的激励考核机制，做到了“凡事有法可依、凡事有据可查、凡事有章可循、凡事有人负责”。

    形成硬支撑，力鼎项目早投产

　　工程项目早投产一天就早一天回报社会、造福于民，为此，哈尔滨第一热电厂以发展的胸襟与标高要求建设精品项目，坚持以经济效益为中心，落实工程建设、安全质量、内控预算和节能达标４项措施，整合工程建设中的各种资源，保障2009年机组“双投”工期目标的实现。

　　建设过程中，该厂充分发扬“三千精神”，坚持“超常规的工作思维、超常规的工作方式、超常规的工作效率”的理念，跟紧设备催交，重点对影响安装进度和投产时间的主辅设备进行死盯、死守，深入了解和适时跟踪厂家生产情况，在目前既定供货日期的基础上，重点加快现场安装急需设备的供应，为加快施工进度提供设备保证，坚决杜绝因小设备导致投产时间推迟等现象的发生；抓好送出工程和铁路工程两个关键点，避免由于这两项工程工期的滞后而影响机组投产；加大融资工作力度，在项目借款工作难度加大的情况下，通过多方洽谈、积极提资和紧密跟踪等措施，确保项目融资到位，同时千方百计降低融资费用，确保工程建设所需资金；将造价控制作为建设质优价廉工程、实现“即投产、即盈利”目标的根本保障来抓，严格合同管理，优化组织设计，科学从严控制造价。

　　该厂同时加强工程施工管理，坚持“管工程必须先管安全”的原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，采取完善组织机构、健全制度体系、加大安全生产投入、加强安全教育及加大考核力度等措施，确保工程安全得到全过程控制；按照机组投产的时间倒排工期，编制节点工期计划；处理好交叉作业的衔接与配合，保证施工工序顺利畅通；加强达标创优管理，认真贯彻执行《电力工程达标投产管理办法》、《电力建设工程质量监督检查投产大纲》和集团公司《单机容量30万千瓦等级及以上火电机组达标投产考核标准》中的相关规定，保证各项工作按照设计和施工工艺进行，重点做好电缆铺设、保温施工和汽轮机间隙等重要环节的监督、管理工作，对工程施工实行全过程跟踪监督；提前加强机组调试管理，为系统调试和整套启动顺利进行打好基础，确保工程按期达标投产目标的实现。

　　在贯彻落实科学发展观的实践中，哈尔滨第一热电厂牢固树立“抓大项目就是抓大发展”的理念，把深入实施大项目建设、促进机组达标投产、履行发电企业经济责任和社会责任作为攻坚的总抓手和贯彻落实科学发展观的重要途径，提振信心、精心组织、严谨施工，真正形成上下同欲、个个出力、逆势前行的大项目建设局面。