河南焦作供电公司：活用四法 铸造节约金牌

电力18讯：    2月24日，笔者从河南焦作供电公司获悉，该公司结合工作实际，认真制定“三节约”活动实施方案，以开展“精益管理年”为契机，从电网建设、生产运行、经营管理等方面落实“三节约”要求，并活用“四法”铸造“节约金牌”。

　　“预”字法。凡事预则立，不预则废。焦作公司以预算管理为着力点，注重全面预算和业务预算的有机结合，实行事前预算、事中控制和事后分析相结合的方式，定期组织召开预算管理分析会，总结分析存在的问题，及时对预算进行合理的调整。

　　“比”字法。比起来、赛起来是让职工形成激烈竞争，激发内在活力，促进降本增效的有效手段。焦作公司不间断地围绕节支降耗、修旧利废，开展节约型部门、班组竞赛活动。引导职工牢固树立“节约就是效益”的意识。

　　“细”字法。细处着手、严字当头。焦作公司要求各部门建立材料、配件消耗核算台账，把节约指标层层分解量化，落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人，有丢失、损害现象直接从工资中扣除。施工现场用的各种材料，从一条螺丝到一寸导线，挨着登记，少一点都不行。

　　“创”字法。创新是企业充满活力的源泉。焦作公司提出人人想创新、人人能创新、人人善创新的口号。 组织职工开展攻克一项技术难题、推广一门新工艺、转化一项新成果竞赛活动，提高职工创新能力。实现职工人人年均完成一项小革新或提一条有价值的合理化建议，提高电网安全稳定运行水平和经济效益的目标。（王晓丽）

　　信息来源：河南省电力公司