华电资本控股公司“五个创新”推进管理创新年活动

电力18讯：    按照集团公司“管理创新年”的基本要求，中国华电集团资本控股有限公司抓住经营发展的关键和突出问题，通过“五个创新”着力提高金融产业各机构的创新发展能力，努力为集团公司的建设发展提供最优秀的金融服务。



一是推进理念创新。要求全体员工牢固树立创新理念，并以效益最大化体现金融创新的服务和价值。创新理念的推进首先从工作的主动性入手，围绕集团公司发展中心，主动出击，寻找集团公司系统各企业的金融需求，提供贴心满意的服务。同时由“内”到“外”寻找“创新突破口”，积极主动利用集团整体资源优势，进一步扩大内部服务总量和能力，带动和引入更多外部金融机构为集团公司发展提供支持。服务方式主要由“单打独斗”转变为“协调发展”，由原来各金融机构提供单一服务转变为发挥金融控股公司的优势，协调各机构共同为集团公司各企业提供一揽子金融服务，促进资源共享、信息共享，优势互补。



二是推进管理创新。在认真总结2008年对标管理工作取得成功经验的基础上，继续丰富和优化对标指标，紧盯行业先进和既定目标，积极开展同业对标、发展对标，定期分析研究对标结果、定期进行改进提升，建立对标管理的长效机制，以扎实细致的对标管理不断推动管理年创新活动。



三是推进机制创新。制定和下发《中国华电集团资本控股有限公司创新管理办法》，广泛开展“人人创新、岗位创新活动”，为员工创造创新条件、激发创新热情。通过深化管理、创新机制，减少影响经营发展的不利因素，建立更加高效顺畅的管理运作机制。根据当前金融形势和金融产业发展的要求，研究建立以效益为导向的薪酬考核分配机制，通过科学的业绩机制，最大限度地调动创新进取、建功立业的积极性。



四是推进金融产品创新。以公司集团系统企业需求为导向，全面梳理金融市场各类金融产品，研究开发和引进更加契合各企业需要的各类金融产品。积极推进票据集中管理、信贷资产证券化、应收电费的资产证券化以及“一站式融资服务”等金融产品创新重点，在控制风险的前提下，运用各种手段为集团公司建设发展广开财源。



五是推进创新发展。根据集团公司发展战略，以提升服务价值和自身效益为中心积极探寻其他金融股权投资机会和资本运作模式，不断提升金融产业可持续发展能力和服务集团发展的功能，积极研究推进“发起设立产业基金”、“金融机构上市”等工作，努力开创华电金融产业建设发展新局面。