蒙东赤峰热电四举措纵深推进标准化管理年工作

电力18讯：    
赤峰热电厂认真落实中电投集团公司“标准化管理推进年”总体要求，全厂上下牢固树立精打细算“过紧日子”的思想，制定四项具体措施纵深推进标准化管理年各项工作。

一是强化全面预算管理。这个厂以财务管理为主线，以量化标准成本为载体，以月度综合计划为抓手，实施全面预算的精细化管理，将各项费用指标细化、分解落实，并定期反馈进行修正，严格进行费用审批制度，控制大修、物资采购等费用，努力降低成本，以保证各项成本费用指标的可控、在控。

二是狠抓存量管理，实现增收节支。这个厂从强化精细管理入手，加强费用控制与管理，在物资采购方面厉行节约，充分发挥供热机组的优势，调动一切积极因素，争取发电空间，增强“度电必争”的意识，强化成本管理，贯穿全年确定“控煤价、降煤耗、压成本”的增收节支措施。

三是加大营销工作，推进增量开发。这个厂积极与赤峰市有关部门沟通协调，确保热价调整工作落实到位，以缓解供热造成的亏损问题，提高企业的盈利能力。同时着手进行工业蒸汽价格调整工作，适时开展脱硫电价工作。积极争取低价电量提价工作落实到位，加大供热市场调研与开发力度，不失时机抢占市场，抓住时机，扩大供热面积和增加工业蒸汽用户，提高市场份额，发挥热电联产优势，增加新的利润增长点，推动企业发展。

四是夯实基础，抓好对标工作。这个厂抓好运行规范化值班管理，全面推行财务、招标、燃料集约化、标准化管理。对基础性工作进行系统规范，加强设备台帐、检修台帐和资料补充等管理以及运检整合后基础管理制度重新修订工作，从管理方式、制度体系、经济指标等各方面深入实施对标，向标杆企业看齐，并通过全面开展标准成本制定和实施，有计划地控制各项能耗和管理指标，组织各部门专业人员到兄弟单位进行对标学习，深入查找自身存在的差距和不足，并制定有效措施加以解决，不断提高各项管理水平。（徐振龙）