大唐许昌龙岗公司全力以赴扭亏增盈

电力18讯：    作者：李亚平    

本网讯2009年，许昌龙岗发电有限责任公司紧紧围绕扭亏增盈这一中心，积极应对电力市场和煤炭市场的形势变化，合理控制盈亏平衡点，落实扭亏增盈行动计划，全力以赴提高企业经济效益。

一是进一步强化市场营销工作。继续由专人负责加强与电网公司的沟通协调，突出抓好计划电量和实时电量的落实；认真执行“日监控、周小结、月通报、月兑现”制度，及时掌握机组运行情况，分析影响电量因素，确保机组利用小时高于区域平均水平。

二是认真分析，准确把握燃料市场走势。通过研究和分析，根据煤炭生产情况及企业库存、机组运行情况，及时调整燃料采购策略，实行经济采购；广泛收集各方面信息，进一步扩大燃煤采购半径，推行多元化采购；探索建立数学分析模型，确定最优的采购方案，指导企业每天的采购活动；同时根据入厂煤考核指标的完成情况，加大对燃料采购人员的考核奖惩力度，努力降低标煤单价，确保机组经济、稳定运行。

三是加强物资采购管理。严格执行招投标制度，将非标率控制在10％以内；充分发挥网上物资采购平台优势，努力降低采购成本；做好物资库存分析，提高库存物资使用的有效性，避免发生重复采购造成库存积压。

四是加强预算管理。强化预算差异分析，确保预算执行的刚性；牢固树立“量入为出”、“有多少钱办多少事”的思想，评估技术改造和维护修理的必要性和经济性，减少不必要的支出；严格控制招待费和办公费的支出。

五是加强电价结算和电费回收工作。明确专人加大与有关部门的协调力度，想方设法提高基数电量结算比例，争取合理的电量结算结构，积极主动协调，确保电费及时回收。

六是创新融资方式。努力调整贷款结构，充分发挥资金调度委员会的领导作用，强化资金调度，提高资金使用效率。