华电铁岭发电公司“六管齐下”切实提高经营管理水平

电力18讯：    本网讯（王雅丽　刘华）  2009年，辽宁华电铁岭发电有限公司以首届四次职代会为契机，六措并举，细化生产经营管理，全面提升企业经营管理水平。

    该公司一是坚持以电量为龙头，强化与网、省公司的联系与沟通，采取有效措施，积极拓展电量增容空间；二是以控制成本为切入点，加强效能监察工作，优化燃料采购，深入开展“北煤南进”和褐煤掺烧技术应用，严把燃料关；三是以公司全体员工“过紧日子”为指导思想，细化成本控制，严控“三费”支出，并在全体干部职工中深入开展挖潜降耗、扭亏增盈活动；四是充分发挥经济活动分析会作用，详细对照集团和行业标杆值，找出公司生产经营方面存在的问题，制定切实可行的措施，积极整改，力争取得实效；五是以节能减排工作为重点，突出抓好管理降耗和技术降耗，加强机组关键运行参数的监控，努力做到能耗指标可控在控；六是积极落实机组脱硫电价工作，力争早日拿到脱硫电价，缓解企业生产经营压力。