大庆油田电力集团以管理促增效

电力18讯：    抓住“六个点” 测准“四个值”

　　中国石油网消息： （通讯员 魏素玲）大庆油田电力集团突破传统的经营分析模式，突出效益盘点的主题，抓住影响效益的“六个点”，测准经营目标的“四个值”，以强化管理促进企业降本增效。

　　如何提高产能，减少能耗，加快发展，是电力集团2008年主要研究课题。这个集团围绕盈亏点、漏失点、困难点、关键点、增长点和发展点等六个点，以提高商品率、收费率和供电可靠率为目的，测算各单位经营目标的“四值”（标准值、实际值、目标值和理想值），强化效益盘点。集团按照“边生产边盘点、边经营边盘点、边改造边盘点、边工作边盘点”的原则，通过层层盘点，查找出79个效益漏失点，逐一整改，堵住效益漏洞。一年来，这个集团查找流失电量1864.78万千瓦小时，减少电费流失618.33万元，追收电费480.45万元，使主网商品率提高了97.5%。

　　围绕“六点四值”，这个集团积极推进“阳光采购”，通过健全完善阳光采购制度，理顺阳光采购流程，扩大招标范围和额度等措施，把物资采购权分解到整个工作流程之中，为供应商提供了一个公平、公正、公开的竞争环境，又为集团生产建设节约了大量的采购资金。

　　为最大限度地降低成本，大庆电力集团还制定了“创一流工作标准”，推行“五个精细”管理，即精细目标、精细职能、精细过程、精细内容、精细考核，加快创一流进程，努力创建资源节约型企业。2008年，这个集团累计完成发电量42.27亿千瓦小时，供热量1189万吉焦，供电量完成115.5亿千瓦小时，各项指标均创历史最高水平。

    来源： 中国石油报