本溪供电公司建立六个风险管理体系提升企业管理

电力18讯：    今年，辽宁本溪供电公司把建立安全、稳定、电费、财务、行风、干部违纪六个风险管理体系作为“企业管理提升年”的一项重要内容抓好落实，不断促进企业管理提升。

　　2月13日，本溪供电公司专门下发了《关于建立六个风险管理体系的工作安排》。

　　一是成立安全、稳定、电费、财务、行风、干部违纪六个风险管理体系工作组。每个工作组均由主管公司领导任组长，成员则由相关职能部门主要负责人担任。明确了各工作组组长为各体系建设的责任领导，由副组长牵头组织各成员开展体系的建设工作。

　　二是成立了由总经理、党委书记任组长的审核评价组，负责对各风险管理体系进行审核和评价。

　　本溪供电公司还对各风险管理体系的制定提出具体要求：

　　一是要本着实事求是、解决实际问题的原则，要充分结合公司的实际情况来制定。既要有前瞻性、指导性，更要简洁实用、通俗易懂、便于操作，不要把简单问题复杂化。

　　二是各工作组成员要高度重视、密切配合，要严格按照时间进度来推进。要在2008年9月份之前，完成调研、学习、考察，体系制定和实践检验以及体系总结、评价、整改和完善三个阶段的具体工作，并及时对取得的成果和存在的问题进行总结上报。

　　三是要把风险管理体系的建设与规范化管理工作紧密结合，不能失之偏颇。

　　四是审核评价组将根据体系建设的进展情况，不定期听取各组工作汇报。