华电国际莱城电厂搭建“四个平台”推动科学发展

电力18讯：    华电国际莱城发电厂坚持“外拓市场、内挖潜力”，搭建市场营销、燃料工作、资金运作、管理创新四个平台，全面推动企业科学发展。



搭建市场营销平台，完善经营优化调度机制，科学优化电量工作。坚持经济效益最大化，充分发挥市场营销网络的协同作用，完善经营优化调度机制。统筹协调电量、电价、煤炭、机组检修等关键要素，合理安排机组运行方式，提高机组负荷率，确保运行方式最优、发电效益最大。加强与上级公司和山东电网的联系与沟通，做好对电力市场的资料收集与分析，科学争取电量计划，提高计划兑现率。积极落实全厂机组统一电价工作，为经济调度奠定基础。



搭建燃料管理平台，发挥“大燃料”管理优势，全面强化燃料工作。积极适应燃料管理体制变化，发挥燃料供应、燃料运行、燃料检修立体联动的“大燃料”管理优势，全力保障电煤供应。依托燃料管理网络平台加大煤炭市场信息收集与分析判断力度，加强与上级公司及大客户的联系沟通，准确掌握各区域煤炭市场状况，优化进煤结构，合理控制库存，努力提质抑价，降低经营成本。加强入厂煤管理，加大取制化各环节相互制约力度，消除管理漏洞；加强入炉煤管理，不断完善来煤分类存放和不同运行状况下的燃煤掺配掺烧办法，保证燃烧稳定；加强燃料系统设备治理，大力改善燃料系统文明生产状况。



搭建资金管理平台，健全预算管理制度体系，全面加强资本资金运作。巩固深化“人人都是经营者”的“大经营”理念，健全预算管理制度体系和运行机制，实现全员、全过程、全要素的全面预算管理。全面提高电量营销、燃料采购、资金管理等关联业务之间的集成管理能力，及时调整优化运作策略，确保实现效益最大化。加强资金管理，制定资金使用考核管理办法，优化资金使用程序，确保资金使用的合规性、合理性。进一步完善资金管理网络，提高资金计划的准确率和资金使用效率，避免资金沉淀。坚持勤俭办企业，反对铺张浪费，严控费用支出。



搭建管理创新平台，着力构建现代企业制度体系，全面提升企业竞争能力。以“管理创新年”活动为契机，持续完善企业管理运行机制，全面梳理修订规章制度，推动“三标一体”与企业日常管理行为的深度融合，提升管理效率。严格落实职能部室、基层部门以及班组工作的管理职责，逐步构建“自我管理、自我约束、自我激励、自我完善、自我提高”的自主管理格局。坚持高标准、高起点，深入开展星级发电企业创建活动和“五型”班组创建活动，全力提升管理层次。深化经济活动分析制度，建立涵盖经营指标和制度建设的全方位经营管理评价体系，优化业务流程，防范经营风险，持续提升经营管理水平。