丹东供电公司 “2345”模式推进台区承包

电力18讯：    辽宁丹东供电公司在台区承包工作中，通过实行“二三四五”新模式，即推行“两化管理”、建立“三项机制”、强化“四项指标”、深入“五项分析”，使台区降损取得显著成效。

　　推行“两化管理”。推行营销量化管理，对分公司营销副经理、管理人员、承包班组及承包人设量化检查指标，由营销部检查考核。突出精益化管理，加快台区考核表安装进度，对高损台区实行重点降损。

　　建立“三项机制”。建立台区线损分析例会制度。重心向一线班组下移，公司主要领导、职能管理部门参加班组、供电分公司线损分析例会，直接听取承包人汇报。建立逐级反馈制度，动态跟踪线损变化。建立常效检查机制，定期不定期的开展自查、互查和专项检查，规范台区管理，科学现场运作。

　　强化管理“四项指标”。通过“五率”达标、营业大普查、反窃电普查，基础工作检查，加大对线损率、电费回收、电价执行、优质服务四项指标的检查力度。

　　深入进行“五项分析”。对动迁台区、异常台区详细分析，对高损线路、高损台区重点分析，原因不明台区跟踪分析，线损波动台区彻底分析，量化数据实行细化分析。