回眸2008――华能平凉发电公司在困境中奋起

电力18讯：    张维权

    2008年，华能平凉发电公司全年累计完成发电量72亿千瓦时，超额完成华能国际电力股份有限公司下达的71亿千瓦时的发电任务。机组全年利用小时位居甘肃省主力火电厂首位，截止2008年年底累计发电524亿千瓦时。

    2008年，华能平凉发电公司高度重视安全生产管理，始终坚持"安全第一、预防为主"的工作方针，层层落实各级人员安全责任，加强设备检修维护和运行管理，积极开展设备隐患排查和治理整顿，深入开展安全生产及保奥运安全发电活动，认真落实节能减排要求,全面开展"节约年"活动，夯实安全生产管理基础，提高了设备健康水平和经济运行水平，保持了平稳的安全生产态势，为完成全年发电任务打下了坚实的基础。

    一、全力以赴抗冰雪  千方百计保发电

    年初,一场60年罕见的暴雪袭击甘肃,平凉地区降雪量出现历史极值,随着隆冬气温的不断下降,甘肃电网发电形势十分严峻,日需电力负荷持续增加,特别在进入最冷的"三九"天后,持续降雪使电力负荷不断攀升。在严峻的发电形势面前,公司及时捕捉市场机会,抢抓机遇,确保安全发供电。公司主管领导冒雪奔赴煤矿积极组织煤源,合理调配存煤,确保机组超发多供的口粮, 克服重重困难保障燃煤供应，制定《灾害天气燃煤运输接卸的保障措施》，确定了燃煤运输、接卸、燃油供应的责任人。实行燃煤接卸24小时值班制度，昼夜现场监护，负责人到现场组织、督促、监护；全力保障运煤公路畅通，启动了《冰雪天气道路打滑应急预案》，连续在马峪口-安口、十里铺-策底两条公路铺洒灰渣，有力地保证了公路运量。加强信息联络，积极与矿方沟通，适时掌握公路畅通状况和装煤情况，积极采取提高运价、现金结算等方式，动员承运车辆克服困难，坚持运煤，保证运量不降。另一方面,分管领导连同生产部门及时与甘肃电力调度中心联系、沟通,保证了四台机组的超发多供,发挥了主力发电企业的骨干作用。

    连续降雪不仅加大了甘肃电力的需求缺口,也给平凉发电公司的发供电带来了严峻的考验。公司启动紧急预案,制定了七项措施,对重点部位和户外设备防寒过冬薄弱环节进行人防和技防相结合,加强仪表监视分析,做好积雪天气供电线路的事故预想,从技术措施和组织措施上共同确保安全生产。全公司高度重视安全生产,扎实做好安全生产管理的各项工作。运行人员通过加强风雪天气设备巡回检查,及时发现设备缺陷,检修职工确保缺陷消除及时率100%、缺陷消除率100%,牢牢抓住火电大发机会,为公司创造效益,为社会承担了责任。使得2008年的发电量创历年发电最高水平，实现全年发电开门红。

    二、开源节流降成本  节能降耗促发展

    2008年是平凉发电公司发展的关键年，也是公司节能减排工作的收效年。为进一步从源头上做好节约工作，强化节约意识，使全体员工养成勤俭节约的良好风气，公司把2008年定为节约年。成立了"公司节约年工作小组和推进办公室"，提出了推进工作机制和考核办法，总经理与各部门签订2008年节能目标责任书，自上而下，层层推进。公司各部门围绕"厉行节约，降低成本，提高效率"活动主题，积极部署安排节约年活动，真正做到思想上高度重视，行动上积极参与，扎扎实实地开展节约年活动。各部根据工作性质制定节约年活动规划，班组则按照部门规划和班组实际，制定相应的实施细则。实现部门-班组-个人的逐级责任管理制，将责任落实到每一个员工，全方位开展节约年活动。首先，大力落实节能目标责任，完善各项制度，对消耗性指标进行定期通报、量化管理，量化考核；其次，制定年度、季度、月度生产费用、非生产费用（物资）定额管理办法及考核制度，力争将生产成本降到最低限度；第三，在设备大小修、日常检修维护过程中严格执行《检修定额管理制度》，对检修工期、质量、原材料实施定额管理，开展修旧利废，坚持自己能修理的决不外委，旧设备、配件能修复再用的决不使用新的，努力降低成本费用，将节约年活动贯彻于日常工作中；第四，，通过节能技术改造，降低厂用电率、供电煤耗等经济指标。第五、合理安排运行方式、加强燃料管理，实现输煤单耗逐月逐年降低，真正实现单位生产能耗最低、成本最低。第六、加强节能技改项目管理，积极开展节能技改工作，进行了凝结水泵电机电机变频改造、油泵机械密封改造、加装在线漏氢检测装置、加装炉管泄露自动报警装置等一系列先进节能技术。通过节能技改项目的实施，进一步降低厂用电率、供电煤耗等经济指标。第七、应用新技术、新工艺、新产品，推广变频调速、光控照明技术应用。在产品质量可靠的情况下，国产产品逐步替代部分进口产品。降低成本、节约维护、检修费用。第八、加强日常工作中的节约意识、节约办公用品、节约水电。从我做起、从小事做起，努力培养科学合理的节约意识，切实杜绝"长明灯、长流水"现象，科学合理使用传真机、打印机等办公设备，从各方面开展节约活动、杜绝浪费。

    三、积极应对地震 踊跃捐款救灾

    四川汶川地震发生时，甘肃平凉震级达到了5.0级。华能平凉电厂立即启动应急预案，采取应急措施，迅速有序组织非生产人员撤离建筑物和危险区域，电厂中层干部和生产一线值班人员均坚守岗位，生产人员在机组参数大幅波动，情况十分危急的情况下坚守一线，确保了4台机组稳定运行，保证了发电不受影响，生产工作不中断。电厂脱硫剂该施工现场和检修现场保持了正常的工作秩序，未发生人员受伤情况。 震后，电厂随即全面部署防震避灾工作。做好事故预想和预防，认真落实各项保障措施, 有序开展防震避灾；组织开展人员、建筑物和设备的安全排查工作，确保不放过每一处隐患和疑点；加强安全监控，对已造成的设施、设备受损情况及时进行统计和抢修；进一步强化应急值班和信息报送，保证信息畅通；对在灾区的职工亲属中受灾和受伤受损情况进行统计，适时开展"送温暖"活动；做好舆论引导和避灾知识宣传，引导职工及家属做好科学的防震安全措施。 14日，电厂全体干部职工自发踊跃捐款，在半天多的时间捐款合计125034.6元，捐献衣物728件。一些退休职工、职工家属也纷纷捐款，部分职工还通过银行电汇、网络等方式向中国红十字会捐款，累计捐款46万多元， 9名职工自发购置大米、牛奶、方便面等食品，并冒着余震的危险开车送往甘肃陇南灾区。    平凉市副市长曹复兴说，平凉发电公司在做好自身防震避灾和安全稳定生产的同时，为灾区人民伸出援助之手，体现出了中央大型国有企业高度的社会责任感。

    四、心系北京奥运 多项举措保电

    平凉发电公司作为甘肃的骨干电厂，保证甘肃省供电责任重大。 为了认真贯彻落实中央关于"一定要全力做好奥运安保工作，确保实现平安奥运目标"的重要部署和要求，平凉发电公司精心组织，周密布置，积极采取六项措施做好奥运期间甘肃省的安全供电工作。

    一是组织保证，预案到位。制定了《平凉发电公司保证奥运会安全环保稳定工作方案》和《平凉发电公司奥运会期间重大突发事件应急预案》，成立了"保证奥运会安全环保稳定工作领导小组"，部署和指导各部门保证奥运会期间安全生产、节能环保、职工队伍稳定等各项工作。

    二是及时沟通，稳定队伍。组织召开"基层员工代表座谈会"，广泛听取广大员工和管理人员对企业管理和有关工作的意见和建议，将员工的意见和建议及时反馈。加强领导与普通员工沟通，及时了解和解决员工普遍关心的热点和难点问题，营造和谐氛围，确保企业稳定发展。

    三是加强巡逻，严格把关。进一步加强了厂区重点部位的巡逻检查，加强进出厂区车辆和人员证件的检查，进一步落实奥运期间安全保卫工作会议精神，加强厂区安全保卫工作。

    四是确保设备安全稳定运行。进行了"迎奥运安全保电专项检查"。针对检查发现的问题制定整改措施，落实了责任部门和整改时间，逐项落实到责任班组和人员，为机组安全运行打下了良好的基础。

    五是应急演练确保万无一失。奥运会召开前，有针对性的开展了 实战演练，全面检查对突发事件的应对和处置能力。

    六是提高库存，保证燃料安全供应。针对当前发电用煤、油等燃料供应紧张形势，积极做好燃料供应工作，增加燃煤库存天数。及时处理由于北方地区连续降雨天气造成的进厂煤含水分较大和煤矿的煤粘性较大带来的安全隐患问题，保证了发电用煤的正常供应，确保奥运期间安全发电。

    五、攻坚克难保供给  想方设法争效益

    2008年，国家宏观调控启动煤电联动政策两次调整上网电价，公司经营班子敏锐认识到，这对历年来电价执行不到位的平凉发电公司来讲是一次难得的机遇，为抓住有利机遇，确保政策落实到位，在时间紧、任务重情况下，积极组织业务部门，及时开展各项工作，通过积极主动与省物价局进行沟通和跟踪落实，取得了调价幅度高于甘肃电网平均水平的成绩。

    面对煤炭价格大幅上涨引起的发电成本剧增，公司经营班子及时调整营销思路，要求营销工作人员在积极努力争取多发电量的情况下，以确保效益电量为前提，结合电煤价格上涨和国家出台电价调整政策，积极与电网及政府相关部门进行协调和沟通，使当年外送电量结算价格在原来价格基础上略有提高；与此同时，与甘肃其他正在进行改扩建电厂开展替代电量价格的谈判协商，使替代电量结算价格大幅提高，为企业争得效益上千万元。自2007年底起，全国电煤供需形势发生转变，煤价飚升，煤质下滑，煤矿企业产能下降，电煤供应困难重重，在全国电煤供应日趋紧张的大环境下，公司一方面通过与矿方艰苦协调，全力确保燃料的正常供应，另一方面从煤质、煤耗、运输、结算等方面着手，进一步加强燃料的全过程管理，使燃料成本得到了有效控制。

    2008年，是平凉发电公司经营最为困难的一年，煤价涨幅超过65％，公路运输成本上涨66.7%，铁路运输成本上涨14.8%，同时由于全球金融危机影响，省内高耗能企业用电大幅下降，需求明显疲软，再加上年初雨雪冰冻灾害和汶川地震的影响，公司完成全年任务异常困难。在这种情况，经营班子凭借几年来营销工作积累的丰富经验和对市场的敏锐判断力，想尽一切办法多发电创造效益，一方面，积极参与市场电量的竞争，先后争取到数亿千瓦时市场电量和置换电量，另一方面，加强与调度部门和电力交易部门的联系和协调，做好电量计划和市场电量合同的执行工作，根据市场形势及时调整计划。前11个月机组累计利用小时超过全省统调平均利用小时233小时，在全行业普遍经营困难，绝大多数电厂亏损加剧的情况下，取得了较好的业绩。2008年全年完成发电量72.01亿千瓦时，完成股份公司年度调整后计划电量的102.5％，机组全年利用小时达6001小时，位居甘肃省主力火电厂首位。

    2008年在发电行业普遍经营困难，华能系统多数电厂经营业绩大幅下滑的情况下，公司取得了全年盈利的良好业绩，连续6年实现盈利业绩。当年公司实现长周期安全生产1556天的最新记录，3号机实现长周期连续运行419天的机组运行新记录。营销和电价工作取得新突破，两次电价调整政策均及时得到落实到位。

    平凉发电公司以企业发展为已任，兢兢业业，恪尽职守，克服诸多困难，始终站在市场竞争的最前沿，使企业在省内电力市场牢牢把握了竞争的主动权。不论是在电力市场需求旺盛时期，还是电煤紧张、市场疲软时期，平凉发电公司的各项工作始终能走在省内电厂行业前列，展望09，我们要面对更加艰巨的任务和难得的机遇，我们将以和谐发展为己任，服务国家，贡献地方，再创辉煌。