坚守中拼搏 困境中突围――华电国际邹县发电厂科学管理创造扭亏增盈奇迹

电力18讯：    陈雁鸣

    2008年的电力经受了自然灾害、奥运保电、煤价飙升、政策性亏损的“多元化”考验，责任与利益的权衡，信心与竞争力的考量，电企的日子“多发电就意味着多赔钱”。作为拥有454万千瓦总装机容量的邹县发电厂，尽管去年前十个月一度亏损，但凭借“敢为人先，永争第一”的企业精神，最终以全年超发18.51亿千瓦时的不匪业绩，圆满实现扭亏增盈，塑造了中国电力标志性窗口企业的新“领军”形象。是什么使邹县电厂在困境中成功突围？作为奇迹创造的主角，邹电由此进入视野，并引发去寻求其成功的轨迹。


  奠   基


    家大业大，管理为本。从30万千瓦起步、60万千瓦助力、100万千瓦扩充的邹县电厂，不同阶段的成长体现着不同的管理方式和特点。
    特别是2008年，面对开篇的南方特大雪灾，企业没有慌乱，凭借多年的管理经验，科学将工作定位在“用两年时间，通过三步走，实现国际一流发电企业”的宏伟目标上，在稳扎稳打中步步为营。邹县电厂厂长李怀新对记者说：“有关统计表明，我国在‘十一五’期间，电源装机容量的增长速度将超过社会用电量的增长速度，这就意味着新一轮电力供大于求的局面将会出现。邹县电厂从2007年7月投产第二台百万千瓦机组至今，面临的已不是规模问题，而是如何进一步提升管理水平，在内部挖潜上下功夫，向提高关键指标要效益。过去一年，我们圆满走完了‘对标提升’第一步，制订了《邹县发电厂对标管理暨建设国际一流发电企业考评标准》、《邹县发电厂对标管理暨建设国际一流发电企业实施细则》等一系列规章制度，明确了对标管理的指标体系、标杆体系、组织体系、责任体系、评估体系和考核体系，有效解决了‘干什么’、‘怎么干’和‘干到什么程度’的问题。专门成立了8个专业工作组，通过自上而下、归口管理、分级负责、有效运作，目前已形成了规范化、系统化的对标管理体系。我们还注重加强对标过程控制，各部门、班组细化分解目标，做到每台设备定指标，每人肩上有指标，每周工作有目标。将对标管理与日常经济活动分析和生产分析结合起来，采取日跟踪、周总结、月考核的方式，对指标进行全要素分析和改进。同时在安全生产、市场营销、燃料管理、资金管理、节能减排、设备管理、运行管理、政治工作等8个方面开展专业对标。去年，全厂发电量、煤耗、厂用电率等重要技术经济指标均创历史最好水平，#6机组在全国600MW等级火电机组能效对标中成为亚临界标杆机组。适时到位的管理，为我们圆满完成全年各项工作任务起到了举足轻重的作用。”
    据了解，该厂去年仅机组大修就用时320天，面对繁重的检修任务，企业将对标理念融入大修，实行了机组大修安全风险分析与控制点制度、文件包制度、最佳作业区评选和“清洁检修”、“经济检修”制度，先后削减机组大修项目和维护计划106项，增加计划项目12项,不仅保证了资源的合理整合与利用，修后各项经济技术指标更是有了明显提升。该厂生技部负责人告诉记者，仅空预器密封治理项目，#7锅炉的漏风率就由修前的7.22%降到了修后的6.48%；#5锅炉送吸风机、一次风机电流降低了80A；而#5机组机械真空泵安装冷却水制冷装置后，机组夏季真空平均提高了0.5MPa，冬季提高了1.2MPa。尤其值得一提的是，作为国内百万千瓦机组首次大修的#7机组，在无任何经验可资借鉴的情况下，提前8天完成大修任务，实现修后四个一次成功，创出了满负荷轴振最高值比该级别机组优秀值还低0.019 mm的奇迹。锅炉队在油系统检修时，采取的轴瓦内部清洁采用干净手套、轴瓦外部工作采用一般手套的作法，更是成为精细化管理理念落实的最好典范，被广泛宣传。

拼   搏


    “面对不如意的市场，我们除了审时度势，更重要的是团结一心，抓住增强自身实力的关键，在逆境中飞扬”。该厂党委书记曲明鑫说。
    去年一年，企业紧紧抓住电量、煤炭、利润三大关键，实施全员、全过程、全方位的“大经营”理念，建立并发挥市场营销、燃料管理和资金管理“三大网络”的交织互补作用，在紧张的“电煤”之争中打响了“利益、责任”保卫战。
    “在火力发电企业中流行着一句话‘煤量决定电量，煤价决定利润’。去年，我们的煤炭管理也经历了浴火重生。由于企业每年的发电用煤在1200万吨左右，仅汽车进煤就占到总进煤量的45%以上。随着煤价的持续走高，煤炭的掺杂使假现象日益严重。所以，我们一方面在不断拓宽煤源、优化进煤结构、加大省外进煤量上下功夫；另一方面，把更多精力投入到加强入厂煤的监质监装和提高来煤接卸效率上，配套出台了一系列措施，既要机组‘口粮’充足，又达到了‘营养’充分”，该厂分管经营的副厂长王开喜说。事实上，2008年，严峻的燃料形势曾迫使该厂煤炭库存降到历史存量最低点，为开辟新煤源，该厂厂领导班子成员多次奔赴山西、陕西等地，与当地的煤炭企业斡旋。制定了《驻矿监质监装管理办法》，专门派驻人员驻矿催交催运。密实了由15个部门参与的燃料管理网络，实施月度例会和日协调会制度。成立了由纪委书记任组长、相关职能部门负责人、党支部书记任副组长的燃料管理监督工作领导小组，下设12个工作小组，对入厂煤采样、制样、化验、接卸等关键环节实施全过程监督。监督小组在2008年协助燃料管理人员拒收中间商不合格煤12起，处理火车、汽车煤亏吨10起，拒收煤量2.3万吨，索赔煤量1493.2 吨，挽回经济损失500多万元。
    及时到位的煤炭离不开顺畅的资金链的保障。该厂专门制定了资金网络管理办法，通过研究并用活用好国家金融政策，多渠道、多方式筹集资金。吸取优秀发电企业资金运作经验，紧紧抓住国家宽松货币政策的有利时机，积极做好贷款的置换工作，去年，该厂减少利息支出近1000万元，争取国家财政贴息800余万元。
    面对异常严峻的经营形势，邹县电厂还从开辟替代发电市场入手，大胆探索新的对标管理及发电营销模式。通过深入调研山东电力市场，企业发现自己的1000MW机组在省内不仅具有“低能耗、运行稳定”的突出技术优势，而且在山东电力市场存在同网不同价的情况下，1000MW机组在省内最低的上网电价可以转换成新的利润增长点。为此，企业及时做出了由"生产"为中心的传统营销体制向增发"效益电"的差异化营销体制转变的决定。有资料显示，邹县电厂去年一年通过加强市场营销，替代发电10.96亿千瓦时，增加收入1400万元，节约标准煤16.86万吨，减少二氧化硫排放6589吨。特别是在抗震救灾和奥运保电任务最为繁重的二、三季度，该厂以占山东电网统调机组11.66%的装机容量，完成了15.18%的发电量。由于对山东电网的支撑作用发挥突出，山东省经贸委为此专门奖励企业电量计划11.8亿千瓦时。


信   心


    成绩永远属于过去，面对今年全社会用电量、发电量和机组利用小时将继续下降、煤电价格矛盾未得到合理解决的事实，电力企业的经营困难不仅依然存在，而且有增无减。
    而邹县电厂今年面临的任务也更加繁重。两台机组大修、4台机组电除尘改造，正在紧张进行并计划于上半年投运的一二期脱硫技改工程和四期铁路专用线建设，以及“元老”机组一二期停运两个月的状况，为企业提出了一个共同的难题――亏不好扭，盈不易增。
    “既然问题已经摆在面前，除了创新管理，积极应对，没有更好的办法。但让人欣慰的是，邹县电厂有一支团结凝聚、奋发向上的职工队伍，这让我们对未来充满信心”。该厂党委书记曲明鑫说。
据了解，2008年汶川大地震，全厂两千多名职工，先后两次捐款、捐物近300万元，缴纳特殊党费8.23万元；奥运火炬接力曲阜站传递活动中，30名护卫职工以“我们一定以一流的服务展现一流的邹电形象”的诺言，全力维护了火炬传递的安全；在生产经营的艰难时期，企业“临危受命”，成功承办了“华电杯”2008年中央企业职工技能大赛火电机组集控运行值班员决赛，并取得了五金五银两铜的优异成绩，国务院国资委党委委员、副主任黄丹华盛称该厂“确实名不虚传”。燃料管理办公室职工李富军，面对煤炭中间商“取其一条腿”的要挟，坚持原则不让步，把住了煤质入厂第一关，捍卫了正义，保证了企业利益；汽机队职工夏炳喜坚持修旧利费十年如一日，为企业节约资金10万余元。过去的一年，用“人心齐、人思进”来概括邹县电厂的职工队伍最恰当不过。特别是在国庆节后，该厂党委发出“决胜四季度，实现总目标”的号召后，全厂职工众志成城，以对标管理为中心，从分管工作入手，取得了明显进步。“我们专门制定了入炉煤样采制化管理办法及落实措施，从设备、管理、流程、计量各方面制定了控制点，开展了入厂煤自动采样装置存在水分偏差问题试验，降低了由于水分偏差引起的热值损失。仅11月份，600MW机组厂用电率就较前三季度平均值降低了0.31%，较同期降低了0.55%。”该厂节能环保部负责人告诉记者。
    今年，邹县电厂的大盘子已经确定，如何走、怎么走、走到什么程度，似乎还都是未知数。“对于发电企业来说，尽管发电设备利用小时数持续下降，但电煤价格暴跌对火电企业业绩提振的远期作用更大。虽然电力需求增速放缓，造成机组利用小时下滑，但电煤用量增速的放缓，对电煤价格亦有负面影响。今年，获益于点火价差的扩大和贷款利率下降，火电行业的利润有望回升。有好的宏观形势作支撑，我们对邹电的未来充满信心。”该厂厂长李怀新说。
    对国家的信心，对自己的信心，面前的路再坎坷也挡不住前行的脚步。20多岁的邹县电厂正以青年人的步态开始了新年之旅，我们期待“牛”年的邹电有更好的业绩助阵中国电力。