大庆电力集团创新管理强动力

电力18讯：    中国石油网消息：（记者 郝云磊 通讯员 魏素玲）截至去年年底，电力集团累计完成发电量４２．２７５３亿千瓦时，完成年计划的１０２．５４％；供热量１１８９万吉焦，完成年计划的１０５．９２％；供电量完成１１５．５亿千瓦时，超额完成了供电任务，各项生产经营指标均创历史最好水平。成绩的取得来源于电力集团的创新管理。
　　
　　如何提高产能、减少耗能、加快发展，是电力集团２００８年的主要研究课题。他们突破传统的经营分析模式，突出效益盘点的主题，围绕盈亏点、漏失点、困难点、关键点、增长点和发展点６个点，测算标准值、实际值、目标值和理想值，通过客观分析形势，依靠数据说话，理清了经营脉络，有效规避了安全风险、经营风险、政治风险（干部遵纪守法、稳定等）和服务风险。
　　　　
　　电力集团电力营销公司围绕效益盘点这个主题，以提高商品率、收费率和供电可靠率为目的，围绕“购售分析，找准盈亏点；测算‘四值’，研究增长点；深入盘点，查改漏失点”等内容，按照“边生产边盘点、边经营边盘点、边改造边盘点、边工作边盘点”的盘点原则，细到一条专线、一个台变、一栋楼房、一个用户、一块表计和一个环节。通过层层盘点，对查找出的７９个效益漏失点，逐一制定整改措施，落实责任领导、责任部门和责任人，实现了效益最大化。２００８年，他们共查找流失电量１８６４．７８万千瓦时，减少电费流失６１８．３３万元，追补电费４８０．４５万元，使主网商品率提高９７．５％，同比增长０．３％；配网商品率提高８６．０５％，同比增长４．１８％。
　　
　　电力集团物资管理中心围绕“六点四值”积极推进“阳光采购”工程，通过对重点岗位人员加强党风廉政教育，启发物资从业人员塑造阳光心态、培育阳光思维、践行阳光行为，用好手中的权力，做到廉洁从业。通过健全完善阳光采购制度，理顺阳光采购流程，扩大招标范围和额度等措施，把物资采购权分解到整个工作流程之中，招标过程中现场报价、评分，确定中标候选人，公布中标结果，把“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化”，既为供应商提供了一个公平、公正、公开的竞争环境，又为集团生产建设节约了大量的采购资金，实现多赢。２００８年，该中心共完成物资供应总额３．７亿多元，节约采购资金２５５．３４万元，物资采购人员无一例违法违纪现象发生。
　　
　　为最大限度地降低成本，电力集团还制定了《创一流工作标准》，推行“五个精细”，即精细目标、精细职能、精细过程、精细内容、精细考核，加快创一流进程，努力创建资源节约型企业。
　　
　　油田热电厂从细化目标、细化职能、细化过程、细化考核４个方面入手，构建了决策层、管理层和操作层３个层面的精细化管理模式，围绕生产管理、经营管理、安全环保、精神文明创建等９大方面，细化分解发电煤耗，发电水耗、供热煤耗等单耗指标等１７８项创一流生产指标，找出１０８５个可控制点，并落实到１６个基层单位，使主要定额指标覆盖率达１００％实现了从创建一流水平到全面建设一流水平电厂的跨越。２００８年，油田热电厂累计发电３４．５亿千瓦时，供热４０２万吉焦，同比分别增长０．５１２８亿千瓦时和４３万吉焦，均超额完成全年任务，创建厂２０年来最好水平 。  

     来源： 大庆油田报