国电双鸭山公司实行闭环管理办公体系促效益

电力18讯：    国电双鸭山发电公司深入贯彻落实集团公司“双学”活动和东北公司“质量年”工作要求，以转型企业为契机，以市场营销为龙头，以精细化管理与绩效考核相挂钩的管理方式为主线，实行“六有”闭环管理办公体系，提高工作质量和管理效率。
　　“六有”即：有计划、有总结、有检查、有管理、有考核、有成果。“六有”闭环管理办公体系实施后，该公司加大现场办公力度，党政领导率先垂范，带领班子人员深入生产现场、多经、物业等单位，现场解决工作难点问题，谋划公司长远发展规划。
　　该公司活学实用“六种意识和两种精神”，积极贯彻落实集团公司总经理朱永《处理好新形势下发电企业改革发展的十大关系》的讲话精神，转变观念，拓展工作思路，推动公司可持续发展。在“六有”闭环管理办公体系的预控下，确立重点开展以下八方面工作：一是实施绩效考核动态管理，重新编制规范适合公司发展的各项工作制度和管理标准；二是以降本增效为切入点，强化财务预算管理和成本控制，从源头上严格控制修理、技改和材料等各种费用的支出，严格控制物资、材料的审批，规范合同管理；三是加强主辅业和多经企业的管理，对发展前景不好的企业，关停并转，强化培训富余人员，为公司储备人才；四是优化主业发展结构，成立检修公司，拓展公司新的经济增长点，扶持有市场盈利空间的企业，为公司增加创收；五是切实抓好“保、争、抢、超”四个环节，优化电量结构，抢占营销市场的主动权；六是以燃料管理为突破口，抓好配煤掺烧，加强燃料运输、计量、卸储、采制化、统计、结算等全过程管理，控制采购价格，降低发电成本；七是加大设备改造力度，确保机组安全稳定经济运行；八是以本质安全为基础，提高安全管理水平，为企业和员工构建一个安全、健康、环保的防护体系。
　　“六有”闭环管理办公体系的实施，提高了各项工作的质量和管理效率，增强员工的危机意识、责任意识和创新意识。该公司积极倡导“精检细修、精心操作、精打细算、精益求精”的“四精”工作态度，用苏龙公司的“两种精神”做支撑，迎战所面临的困难，将各项工作任务细化分解，落实到部门、到人头，将压力层层传递，让员工了解公司所面临的严峻形势，树立大局意识和团队意识，争取主动出击，凝心聚力，攻坚克难，为开创公司生产经营工作新局面创造条件。（宋彩霞）