华电国际邹县发电厂四期工程创鲁班奖纪实

电力18讯：    记者：王 猛   曹景芳

    拿鲁班奖难，比肩做鲁班。光耀夺目的金像上，“匠神”鲁班手持度量尺，目视远方，无限智慧和远大理想散发出璀璨的光芒。鲁班奖，这个华电集团邹县发电厂守候了十年的梦，终于在2008年实现。华电集团邹县电厂以位居电力行业六项获奖工程第一名的佳绩，登上了中国电力建设的顶峰，在我国电力建设发展史册中书写了精彩的篇章。在崛起的丰碑背后，我们看到的是一个企业不断创新、不断超越的追梦历程。

    严把关口  质量为基

    质量，是工程建设管理的灵魂和核心，也是鲁班奖评选的根本依据。四期工程建设伊始，邹县电厂就在华电集团的领导下，确定了“达标投产，创行优，争创鲁班奖”的质量目标、“零事故”的安全目标和“废水零排放、烟气烟尘等污染物达标排放”的环保目标。
    在工程设计初期，该厂严把“设计、设备选型、设备建造、设备入场”四关，从源头上抓质量管理，严格招标审查，及时协调解决各种设计问题，委托监造单位进行三大主机及主要辅机设备的监造工作，同时安排生产人员进驻设备生产厂家监督。
    结合华电集团管理创新年活动，邹县电厂按照鲁班奖的评审要求进行质量过程控制，有效地组织设计、监理、施工等使工程参建方各负其责，为打造“百万精品工程”打下了坚实基础。“邹县电厂四期工程的成功，是我们各个参建单位集体智慧和汗水的成果。作为业主方，我们充分发挥了质量监督站的监督管理作用，提高了参建人员的质量意识，建立了严格的材料采购程序和材料使用跟踪台帐，确保了质量状况的可追溯性。在现场，我们的每一个重点项目都设立了责任牌，明确了要达到的安装标准。”在四期工程现场，记者听到了这样的讲述。2008年，是中国华电集团的“质量提高年”。邹县电厂工程建设的历史性突破，成为该集团全年不懈努力的最好印证。

    大业主  大监理

    管理，永远是企业自我超越的核心动力。电力行业市场化改革之后，工程建设参建方由少变多，施工过程复杂更加复杂，技术要求逐渐提高。在邹县四期工程中，仅工程主体建设单位就有四家，另外还有中水处理、脱硫建设、电除尘、铁路专用线、送出工程等项目，高峰期施工人数多达上万人，战线绵延几十公里，交叉作业、人员众多、多方协调的场面屡见不鲜。面对新课题，邹县电厂在工程管理方面进行了大胆创新，实施了“五制”管理，充分发挥项目法人的主导作用，推行“大业主、大监理”的管理模式，以目标管理为核心，以绩效考核为手段，在现场管理、设备催交、外围协调等方面采取以我为主，做到了项目法人对工程全局的动态管理，增强了项目法人的管控能力，取得了显著成效。在“建设和谐工地、打造百万品牌命运共同体”的口号影响下，各参建单位的荣誉感和使命感形成了合力。
    在此基础上，邹县电厂结合华电集团对标管理年的部署，从建章立制入手，实现了工程管理的程序化、制度化，并创新实行了专业组管理、项目经理和项目主管负责制，实行了安全检查卡、质量监督卡、进度分析卡、物资设备跟踪卡“四卡”管理，增强了管理人员的统筹管理和责任意识，确保了工程各个里程碑节点的如期或提前完成。同时，该厂对“基建生产一体化”的坚决落实，也为试运期间高水平完成各项操作奠定良好的基础，保证了试运的顺利进行。从7号机组建设工期22个月零19天、8号机组整套试运仅用9天19个小时、整个工程建设工期29个月零20天，这些历史性的数字中，我们这个电力建设新坐标的准确定位。

    技术创新带来六个全国之最

    技术创新是建设现代化电厂的必经之路。运用科技创新的力量给四期工程插上腾飞的翅膀，是邹县电厂塑造丰碑的法宝。通过实施管理创新和技术创新，该厂四期工程创造出了建设速度最快、工程造价最低、调试时间最短、整体质量最优、国产化程度最高、节能环保性能最好的全国纪录，应用的新技术达12项之多。其中，超大型冷却塔的结构设计与成功建设，填补了国内在超大型冷却塔结构研究领域的空白。给水系统选用双列高加同层布置方案；发电机额定电压由22kV提高到27kV，高压厂用电系统确定采用10kV一级电压；在给水旁路加装节流装置以平衡给水管主路和旁路的流量和阻力，确保系统运行和加热器单列或双列切除工况的稳定；取消高压缸排汽逆止阀，将VV阀安装位置选择设计在#4高压导汽管上的热力系统等均为国内首创。这些创新，不但简化了系统，而且减少了设备投资和后期维护，大大节约了工程造价，成为同类型机组的成功典范。
           
    四节一环保   共谱和谐曲

    在不可再生资源日益减少、环境保护愈来愈为世人所关注的今天，节能减排效果如何成为评价一项工程优劣的一个重要指标。在华电集团大力开展节能减排工作的指引下，邹县电厂在工程建设中大力推行绿色施工工艺，从耗能、耗材、废弃物处理等方面入手，唱响了“四节一环保”的主旋律。
   “四节一环保”即节能、节水、节地、节材、环保。四期工程采用超超临界发电新技术，锅炉效率高，供电煤耗282.28克/千瓦时，比全国火电机组平均水平低近70克/千瓦时，每台机组每年就可节约标准煤45万吨；采用城市中水作为冷却塔补水，老厂循环水排污水经反渗透作为锅炉补给水，做到了扩建增容但不新增取水量，达到节水的目的；优化总平面布置，使厂区占地面积比用地指标减少8.7公顷，节约用地；通过反复核算和校验，确定主蒸汽管道采用P92，再热热段管道采用P91材料，与全部采用P91材料相比，有效减少了主蒸汽管道钢材用量，降低了钢结构及支吊架的承重，使综合成本大大降低，系统设计得到优化。
    两台百万机组是环保综合性能最好的燃煤发电机组，同步建设的脱硫装置，脱硫效率在96.86%以上；采用四电场静电除尘，除尘效率高达99.9%；采用先进的低氮燃烧技术，氮氧化物排放浓度降低为299毫克/标准立方米，大大减轻了对当地大气环境带来的污染；采用干除灰，脱硫采用石灰湿法脱硫，灰渣和石膏全部进行了综合利用，减少了对土地的占用。配套建设国内规模最大的中水深度处理工程，年处理城市中水1200万吨，大大缓解了水资源的短缺，环保效益十分突出。

    在追梦中超越

    从机组通过168试运行开始，四期工程经过了机组性能考核试验、半年试生产期质监中心站检查验收、机组达标投产检查、申报并获得电力优质工程奖、申报鲁班奖几个阶段的大考。在申报电力优质工程奖之前，工程还必须获得质量监督注册证书等21项工程合法性证明文件。通过自检，对照各项验收标准要求，需对现场设备设施进行整改。由于该厂四期工程由四家以上施工单位施工，各项整改工作由各家分别负责，而四期工程又转入生产期，该厂生产各部门已全面接手维护，因而保障两台百万机组在安全稳定运行中通过整改，加强各单位间组织协调是争创鲁班奖的关键所在。
为此，该厂专门成立了以华电国际公司副总经理为组长，各参建单位一把手为成员的创优领导小组，先后多次请中电建协专家到现场检查、咨询，提前发现问题并认真整改。针对达标投产及电力优质工程检查分组情况，成立六个专业工作小组，将现场整改工作及 21项法性证明文件取证工作分解到各个组，分工负责。现场整改采取项目管理制，对现场存在的不符合项进行排查，汇总整理出问题清单，确定整改责任单位和整改完成时间。整个创优期间，两台百万机组的设备健康状态及文明生产水平有了进一步的提高。
    千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始见金。艰苦的付出获得丰厚的回报：7、8号机组分别于2007年12月和2008年4月获得中国电力建设企业协会“达标投产机组”称号，并于2008年5月获得中国电力企业协会“电力优质工程”称号。在此基础上，又进行了2008年度鲁班奖的申报工作，并顺利通过现场检查验收与资料的评审，最终脱颖而出，圆梦今日。
    成功是辉煌的里程碑，成功是归零的新起点。金灿灿的鲁班金像，沉甸甸的鲁班奖牌，它凝聚了多少邹电人的心血。在自豪与喜悦的同时，我们却感受更多的是责任和压力，因为时刻秉承“与最好同行”的企业理念、立志要建设“大而强、和而亲”发电企业的邹县电厂又有了更新、更高的追求，那就是通过对标管理、一流建设来实现全面建设国际一流发电企业的宏伟目标。